文档介绍：人力资源优化配置----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------人力资源优化配置关键词:水产科研单位;人力资源;优化配置人才素质在水产行业范围内学科调整和联合的基础上提出新的要求,随着经济全球化及科学技术的快速发展,各国开始逐步放弃单纯依靠投入物质资源来实现经济增长的模式,转而依靠技术发展和人才资源质量的提升来推动经济的全面快速增长。因此,人力资源在今后经济增长中发挥着至关重要的作用。水产科研单位的人力资源主要由党政管理人员、科研人员(含实验辅助人员)、农技推广人员、企业管理人员、生产工作人员以及后勤服务人员等六部分共同组成。人才素质在全行业范围内学科调整和联合的基础上提出新的要求,有条件的高校和科研单位利用各式各样的手段吸引人才,而水产科研综合竞争力的增强将侧重于科技创新能力的提升以及人才资源的开发。一、。中国水产科研单位现行的人事管理制度受传统计划经济体制的残留影响,沿用党政机关单位的管理模式,多数单位的人力资源管理职能未能得到充分发挥,仍然侧重于传统的劳动人事管理,停留在执行工资政策、人员调配、职务晋升、职称评聘等方面。在深化科技体制改革的形势下,这种管理模式明确缺乏完善的人力资源管理与开发。,岗位结构相对不合理。近年来,水产科研单位高学历人员的比例有了一定程度的提高,但仅表现在中央级、省----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------级单位。许多水产科研单位仍然存在专业技术人员高、中、初级岗位比例设置不当的情况,存在一般管理人员过多而缺乏行政领导人才;资深科研人员闲置而年轻科研人员负担过重;一般科研人员过剩而缺乏高精尖科技人才等情况。特别是基层水产科研单位,注重科研技术人员的开发,忽视经营管理人员的培养,专业人员、管理人员中接受高等教育的人数比例不高。此外,部分新设学科和研究领域严重缺乏优秀的科研人员,科研力量与专业调整不相适应。、激励机制不够健全,未能充分发挥积极性和主动性。随着科研单位改革的进一步深化,水产科研单位的各项制度逐步得到改革与不断完善。但是,如何根据水产科研单位自身的特点合理设置岗位,完善与行业发展相适应的专业技术人员、管理人员队伍的优化配置,并建立与完善有效的考核评价机制和激励机制,这是水产科研单位人力资源优化配置当前所应重点解决的问题。目前,水产科研单位采用的是“德、能、勤、绩”的年度考核办法,普遍存在走过场的现象。这种党政机关适用的考核主要的问题