文档介绍：270队质量先进集体事迹材料
——创新质量管理,强化质量意识,以质量兴队
2011年又是质量工作更上台阶的一年,一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针,进一步巩牢基础,完善标准,强化执行力,服务力和质量风险控制力,扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁,公司也进行了一系列的体制改革,改革既是带来压力,同时也给予了机会,270队必须抓机遇,在改革的大好环境中,以质量新队的理念,从新创建队伍品牌,承前启后,继往开来,持续快速发展,在公司领导和个职能部门的正确领导下,进一步统一思想,凝聚力量,振奋士气,以提高职工整体素质为目的,面对激励的市场竞争,内抓管理,外塑形象,严密组织生产,狠抓质量管理,大力加强成本控制。全年的项目施工过程中,我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了我队质量管理的综合实力,体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。
一、2011年质量管理成果
2011年来我队先后完成三个项目,在质量工作上取得了可喜的成就,第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目,该项目受江汉石油管理局领导的高度重视,投入了大量的人力和物力,汇集了管理局最先进的设备,由多家施工单位联合完成,由于是国内首次,在质量要求方面都有新的突破,无论是在野外数据的采集技术,还是后期处理技术都将翻开新的一页,最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目,面对20多个悬崖,我队克服了各种困难,在排列验收时得到勘探处领导的高度评价,表扬了我队质量工作的扎实,项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目,从项目的开始,领导就一直特别关注,在全队干部和员工的共同努力下,我队有效的保证了激发、接收条件,有效的保证了资料品质,最总一次性的通过验收,在验收会上,甲方给予了高度的评价,甲方监督建议给予优质工程。
二、具体质量工作做法
2011年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年,也是效果最显著的一年,其主要做法有如下:
重新确立奋斗目标,统一思想
在新疆阿北-顺北项目之后,270队就面临着很严重的挑战,质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一,特别是新班子成立后,干部做了很大调整,在一起讨论以后队伍的发展时,大家都清楚的认识到,目前物探的整个形势非常严重,无论是外围项目还是内部项目,竞争都非常激励,占领市场所需要的条件很多,但是最为更本的就是质量。资料品质要得好,必须做好每个质量工序的控制。为此,我们专门进行了质量工作的摸底,首先我们找队上的老职工座谈,纵向比较270队的质量工作,了解质量意识下降的根本原因;其次就是找班组骨干建议如何抓好质量工作?最后进行了横向质量工作的对比,发现我们质量工作主要存在的问题有以下几个方面:
(1)、干部重视程度问题。
(2)、制度的可超作性,最为关键的是执行力度。
(3)、职工的质量意思,特别人从事质量工作的员工。
(4)、质量工作的创新,一直教条,没真正的着手质量工序的控制,创新的意思不够。
根据摸底后,我们队召集骨干就以后的质量工作进行了会议,确立了首要的质量目标,质量工作必须重新重视起来,在以后的项目中,必须抓好质量工作,将质量工作定为我队树立品牌队伍的基本工作之一。
重新修订