文档介绍：班组长管理实务之
班组长日常管理
班组长日常管理
6、监督与及时纠正
1、制度化管理
2、目标化管理
3、标准化管理
4、流程化管理
5、教育训练与学习
制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。
制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况,中层管理者是最直接的制度执行者。
1、制度化管理
一个企业是制度多好,还是制度少好?
1、制度化管理
在一个企业中,制度的多少并不是最重要的,重要的在于这个制度可不可以被执行。
制度是企业保障的最低的标准
2、目标化管理
金领
白领(部门经理)
灰领(班组长)
蓝领(员工)
三分管今天,七分管明天
做好今天,考虑明天
做好每小时,考虑八小时
做好每一分钟
27%的人没有目标
60%的人目标模糊
10%的人有比较清晰的短期目标
3%的人有清晰的长期目标
社会底层人士
社会中下层
社会上层专业人士
社会知名人士和精英
哈佛大学25年对目标的跟踪调查
你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。
目标给人的行动明确的方向,使人知道是么是最重要的,或使自己把握今天,通过对目标的不断的评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实现目标。
如何设定目标
写下自己想做的事情
列出达成目标所能够得到的好处
(人的行为受两种思维指导:逃避痛苦,追求快乐,逃避痛苦带给行动的影响更强烈)
列出达成目标要克服的障碍
列出达成目标需要共同协作的一个团队
总结出一套行动的计划
列出达成目标的具体时间
计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标,然后不断的达成小目标,最后实现整个目标的过程。
如何设定目标
3、标准化管理
某日资汽车企业的拧螺丝工序
案例
拧6圈后再回转半圈
5圈半
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