文档介绍：目        录
一、 编制依据
二、 工程概况
1. 工程基本情况
2. 工程范围
3. 设计情况
4. 本工程特点及注意事项
三、 施工组织架构和劳动力配置
1. 项目组织
2. 项目管理机构及职能
3. 项目部主要成员职责划分
4. 劳动力配置
四、 施工部署
1. 施工总体部署
2. 施工范围
3. 施工准备(工程质量、保证工期、降低成本)
4. 施工期间
5. 竣工扫尾阶段
6. 项目部主要管理目标
五、 施工进度计划控制
1. 施工工期
2. 施工进度计划
3. 工期保证措施
六、 主要施工技术措施
1. T形龙骨矿棉吸音板吊顶
2. 墙面、天花乳胶漆施工
3. 油漆施工
4. 抗静电地板安装
5、电气工程施工方案
6、消防工程施工方案
7. 垂直运输
七、 施工所用主要机械设备和器具
八、 质量控制及检验措施
1. 质量管理系统
2. 施工准备过程的质量控制
3. 施工过程中的质量控制
4. 质量控制标准
九、 文明施工及安全管理措施
1、 施工现场文明管理措施
2、 现场物资管理
3、 安全管理措施
4、 吊篮安全技术交底
十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施
1、施工现场采用环保的技术措施
2、施工现场采用降噪音的技术措施
3、施工现场采用消防的技术措施
十一、工程交付、服务及保修
1、工程交付
2、服务及保修
一、 编制依据
1. 招标文件
2. 工程施工图及设计总说明
-95《建筑内部装修设计防火规范》
-99《建筑施工安全检查标准》
-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
8. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
、行业和山西省有关技术验收规范 
国家颁发的相关标准及图
公司有关管理规章制度等。
施工现场踏勘。
二、工程概况:
:2009年北京联通平谷分公司营业厅装修改造项目
:改建
:北京联通平谷分公司营业厅
:营业厅装修改造建筑面积641平方米;配套电气系统改造;配套安防系统
改造;配套消防系统改造;配套综合布线系统改造。
三、施工组织架构和劳动力配置
    。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。
    :
(1)公司总工程师
---本工程创优工作的整体部署、策划。
(2)公司质保部
---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
(3)项目经理
---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;
---执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;
---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
(4)项目总工程师
---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
(5)项目质安部
---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC);
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
---负责不合格品的控制。
(6)技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划;
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况;
---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
---负责工程施工全过程的测量工作;
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
(7)物资部
---做好施工现场