文档介绍：目        录
一、 编制根据
二、 工程概况
1． 工程基本状况
2． 工程范畴
3． 设计状况
4． 本工程特点及注意事项
三、 施工组织架构和劳动力配备
1． 项目组织
2． 项目管理机构及职能
3． 项目部重要成员职责划分
4． 劳动力配备
四、 施工布置
1． 施工总体布置
2． 施工范畴
3． 施工准备（工程质量、保证工期、减少成本）
4． 施工期间
5． 竣工扫尾阶段
6． 项目部重要管理目的
五、 施工进度筹划控制
1． 施工工期
2． 施工进度筹划
3． 工期保证办法
六、 重要施工技术办法
1． T形龙骨矿棉吸音板吊顶
2． 墙面、天花乳胶漆施工
3． 油漆施工
4． 抗静电地板安装
5、电气工程施工方案
6、消防工程施工方案
7． 垂直运送
七、 施工所用重要机械设备和器具
八、 质量控制及检查办法
1． 质量管理系统
2． 施工准备过程质量控制
3． 施工过程中质量控制
4． 质量控制原则
九、 文明施工及安全管理办法
1、 施工现场文明管理办法
2、 现场物资管理
3、 安全管理办法
4、 吊篮安全技术交底
十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术办法
1、施工现场采用环保技术办法
2、施工现场采用降噪音技术办法
3、施工现场采用消防技术办法
十一、工程交付、服务及保修
1、工程交付
2、服务及保修
一、 编制根据
1. 招标文献
2. 工程施工图及设计总阐明
-95《建筑内部装修设计防火规范》
-99《建筑施工安全检查原则》
-《建筑装饰工程质量验收规程》
8. 中华人民共和国国标GB 50325-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
、行业和山西省关于技术验收规范 
国家颁发有关原则及图
公司关于管理规章制度等。
施工现场踏勘。
二、工程概况 ：
：北京联通平谷分公司营业厅装修改造项目
：改建
：北京联通平谷分公司营业厅
：营业厅装修改造建筑面积641平方米；配套电气系统改造；配套安防系统改造；配套消防系统改造；配套综合布线系统改造。
三、施工组织架构和劳动力配备
    1．咱们对本项目工程极为注重。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部，建立以项目经理为首管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程项目工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有筹划组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队职能，以优秀质量，迅速工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。
    2．项目管理体系及职能：
（1）公司总工程师
---本工程创优工作整体布置、策划。
（2）公司质保部
---参加工程整体质量策划，依照质量总体策划大纲，制定阶段性质量目的，并对其实行状况定期监督检查和总结。
（3）项目经理
---负责公司质量方针和项目创优质量目的在本项目工程贯彻贯彻；
---执行项目质量筹划，保证质量体系持续有效运营；
---负责本项目配备合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处在严格受控状态。
（4）项目总工程师
---负责执行本工程质量筹划和施工组织设计，保证本工程质量目的实现；
---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和防止办法；
---负责建筑安装工程过程检查和实验控制；
（5）项目质安部
---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC）；
---负责执行和贯彻各项质量管理制度和办法；
---对工程质量进行监督、检查，对核心环节进行质量全过程控制；
---作好特殊过程、核心过程以及分某些项工程状态标记；
---负责不合格品控制。
（6）技术部
---参加编制施工组织设计、项目质量筹划；
---负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法；
---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和防止办法”实行状况；
---负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作；
---负责工程施工全过程测量工作；
---做