文档介绍：By Sudong Shi
SMT工程管理及应用
---------管理篇
By Sudong Shi
目视管理View management
A: 5S
B: 信号管理
C:报表管理
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制程管理
Process Management
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Process Management
制造管理与制程管理的区别
以往制造-检查-返修或淘汰的-贯做法称为‘制造管理’. 制造管理’注重防止不良产品离厂,而‘制程管理’则把重点放在把制造方法加以合理化和优化
SMT的不断微型化和多元化,也使得以往的制造管理(Production Management)逐渐失却其效益,而由比重逐渐提升的制程管理(Process Management)所代替。SMT带来的自动化优势,也使这门人人口说却未深入理解善用的科技(自动化科技)成为管理人员应该钻研的课题之一。
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Process Management
制程管理并不是独立运作的一门管理技术。它也必须配合产品设计、设备技术和质量水平要求来进行。
制程设计是整个制程管理中至关重要而相当复杂的一步。要求技术人员对工艺、设备、设计有很好的认识,以及部门间良好的沟通。由于制程设计受限于设备,对初次使用SMT的用户来说在处理上就有和现有SMT设备的用户不同的地方。
制程管理的注意点:
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Process Management
制程管理它包括了四大主要部分:
制程设计
制程调制设定
制程监控
制程改进
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Process Management
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Process Management
实际上不管是什么管理观念名称,其灵魂都是
怀疑-测量-改进-再怀疑-再测量-再改进…
制程管理的实质是PDCA
Plan
Do
Check
Act
Std
Do
Check
Act
PDCA
SDCA
New
Std
Improvement
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Process Management
制程调制设定,是如何将制程设计的结果应用在生产线上的工作。这要求技术人员对设备的特性、功能以及如何操作有很好的了解。设计未必能一次完整无缺的把所有制程参数都定得最优最完善,这阶段工作也具微调改正的责任。同时,这阶段工作也对调制后的制程能力做计量,并初步检讨制程设计时定下的监控方法。以作为全面生产时开始的制程监控参照。也是设备保养维修部门日后技术目标的参照。
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Process Management
制程监控,是确保生产效益的和质量的重要活动。由于生产线上的变数很多,设备、人员、材料等等都有其各自许多变数,每天在不同程度上的互相影响,互相牵制着。如何能采取有效足够的监控又不会影响生产以及提高生产成本,是一项不易做得好的工作。另一和制造管理很不同之处,是真正制程管理注重于不良品的预防,而制造管理则流于对不良品进行返修改正。在制程管理方面,要求员工具备良好的测量知识、统计学知识、因果分析能力、以及对设备性功能的深入了解等等。