文档介绍：2015年前台工资暂行标准(没有配料师的)
一、前台工资(薪资组成:底薪+岗位绩效工资)
岗位金额客流绩效工资岗位绩效
工资
工资
组成级别档位
底薪店务助理 5 2000 月度总客流量在600人次以上 900
4 1900 月度总客流量在501-600人次
3 1900 月度总客流量在401-500人次 600
2 1800 月度总客流量在301-400人次
1 1700 月度总客流量在200-300人次
岗位
绩效
(满分100分) 绩效分类目标要求
财务
绩效 1、周报、月报、月结工作的数据上报及时准确
2、核查20份顾客档案的消费记录与店博士一致并正确
3、每天及时上报财务当天的营业情况,并经店长审核签字及时生成日报表
4、月底核算考勤和工资,报表及工资条数字准确无误
物流
绩效 1、要货频率2-4次为合格,
2、进销存账目准确,严格按照公司制度执行签字
3、库存无死库(入库3个月以上还没有消售的产品和半年内到保质期的产品)
4、库内整齐卫生、产品分类摆放明确
5、严格按配料表配料,产品成本没有浪费
行政
绩效 1、每天最少两次环境卫生标准化检查,不定期巡视
2、仪容、仪表、纪律、考勤等及时登记检查
3、公司交办工作及时准确的完成
备注:出现一次错误或不合格扣3-5分,90分以上为满绩效,不满90分,绩效工资=绩效分数/100分*满绩效工资
备注:
1、大项目折半计入本月现金业绩,未消费和只交定金的大项目不计算业绩。
2、每月公休四天,超出休假,按实际出勤天数发放工资。
3、因未及时上报,造成库存出现死库,绩效扣除200元,出现过期产品的,承担一半成本。
4、当月出勤不满22天,绩效工资最高发放60%
二、前台如何晋升为行政主管
前台连续3个月绩效90分以上,可向公司行政部申请晋升为行政主管,经公司审核通过即可晋级。
美怡生养生美容连锁机构
自2015年4月1日起执行
2015年前台工资暂行标准(没有配料师的)
一、前台工资(薪资组成:底薪+岗位绩效工资)
岗位金额客流绩效工资
工资
组成级别档位
底薪店务助理 5 2000 月度总客流量在600人次以上
4 1900 月度总客流量在501-600人次
3 1900 月度总客流量在401-500人次
2 1800 月度总客流量在301-400人次
1 1700 月度总客流量在200-300人次
岗位
绩效
(满分100分) 绩效分类目标要求
财务
绩效 1、周报、月报、月结工作的数据上报及时准确
2、核查20份顾客档案的消费记