文档介绍：2012年商务管理工作会
2012-3-8
主要内容
1、传达陈总、尹总《局2012年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话》精神
2、传达局《商务工作报告》及局《2011年商务管理责任书完成情况通报》
3、解读公司《商务管理工作目标责任书》
4、2012年公司商务管理工作要点介绍
5、下达各项目商务管理目标
本次会议是落实公司2012年工作会议精神,围绕总经理工作报告“深化项目管理纵深,推进企业持续发展”这条主线,对2012年业务工作进行安排。
首先传达陈总、尹总两位局领导在《局2012年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话》精神:
一、陈总讲话主要内容
局陈颖总经理对局商务系统管理工作做了准确的评价,指出了商务管理仍是我局的短板,价本分离工作滞后,案件处理证据缺失等方面的不足。同时对局商务管理工作提出了以下要求:
1、充分认识宏观经济形势带来的挑战和影响。
2、提高赢利水平
(1)充分重视商务、法务工作在企业管理中的基础作用和重要地位。有什么样的商务水准,就有什么样的赢利水准,有什么样的法务水准,就有什么样的安全运营。
(2)精细化管理是企业走强的必由之路。
(3)高度重视体系建设,体系建设是执行力保障,执行力决定成败。
3、突出重点,着力解决好工作方面的薄弱环节
(1)前端介入,提高投标质量,重视投标评审工作。
(2)严格评审,提高合约质量
(3)加强培训,提高策划水平
(4)保障权益,提高履约水平
堵绝合同外垫资,过程计量,作为重点去抓。保证合作方的权益。
(5)过程管理,加强成本管理
(6)强化责任,提高竣工结算率
二、尹总讲话主要内容
尹总讲话主要是五个方面的内容:一是关于会议总结;二是关于2012年创新工作及新开展的业务工作,三是关于2012年重点考核工作,四是关于对各单位分管领导的考核工作,五是关于落实会议精神的要求。
会议总结不说了,主要向大家后面的内容,我主要传达商务方面,法务方面由陈新文副总介绍:
一是关于2012年创新工作及新开展的业务工作:
1、对总经济师的造价工程师执证率30%,商务人员造价工程师(造价员)执证率70%,每亿元产值配备商务管理人员不低于六人。
提出了考核要求。
2、以5个10项目(10个重点结算项目、10个难结算项目、10个重点成本管理项目、组织召开10个项目成本分析会、10个重点签证索赔项目)为抓手推动商务管理工作落到实处。各级商务管理部门工作方式建议实行三三制,即三分之一时间到在建项目开展成本和签证索赔工作;三分之一时间对已竣工项目对接业主办理结算;三分之一时间在本部进行总结评价和制订管理制度等。
3、对久拖不结项目分类制订处理办法。
4、制订成本管理办法。
5、对成本策划书编制质量实施考核评价。
6、对成本策划实施动态管理。
7、定期组织召开成本分析会。
8、按时进行成本节点考核,各单位商务管理部门要对各项目考核节点时间进行预统计,以便作出节点考核安排;节点考核后应出具考核报告。
9、项目签证索赔额按营业额2%对项目进行考核。
10、编写签证索赔典型案例。
11、制订项目商务资料目录。
12、强化中间计量和中间结算工作。
二是关于2012年重点考核的工作,考核对象是各单位领导班子。
商务管理工作重点考核两项工作:
1、竣工结算率,考核得分8分。考核方法:以竣工项目个数计,以往年竣工项目完成结算率90%,得4分,每少完成10个百分点减1分;当年竣工项目完成结算率45%,得4分,每少完成5个百分点减1分;。
2、项目成本策划书编制质量,考核得分8分。考核方法:以抽查项目方式,从方案、劳务成本、材料成本、机械成本、周转料具成本、现场经费、其他成本、要求编制完成的时间等8个维度综合评分,以各次抽查项目得分加权平均记分。。
三是关于2012年对各单位法务、商务系统及分管领导的考核
局与各单位总经济师签订的工作目标责任书,考核指标比较系统,法务合约系统22项指标,商务管理系统22项指标,希望各单位制订措施,全面完成。工作目标责任书完成情况将作为局业务体系分管领导、业务主管部门经理进行定性考核的重要依据,具体考核分值及评分细则执行【2010】413号《中建七局有限公司下属单位副职领导成员(补充)考核办法》。
四是关于落实会议精神的要求
要求我们进一步消化会议内容和陈总的讲话精神,及时认真向单位主要负责人汇报,使他们也了解和掌握会议的主要精神,通过会议、培训、内部信息平台等多种形式,将会议内容传达到各单位法务合约和商务管理工作人员中,将会议精神落实在具体的工作中,切实推动我局法务合约、商务管理工作;结合本单位实际,安排好今年的业务工作。
以上是两位局领导