文档介绍：XX公司金蝶K/3系统项目启动会
XXX年XX月XX日
通过先进信息技术提高企业管理水平,提升企业竞争力
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目录
一、会议议程
二、项目实施背景与目标
三、项目人员组织结构
四、项目实施主计划
五、项目汇报机制
六、金蝶K/3系统介绍
七、领导讲话
八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程
二、项目实施背景与目标
三、项目人员组织结构与职责
四、项目实施主计划
五、项目汇报机制
六、金蝶K/3系统介绍
七、领导讲话
八、下一步工作安排
XX公司
项目实施背景与目标
ERP(企业资源规划)项目的实施,源于公司多年来对提高企业管理水平的深入思考,面对市场新技术应用的不断涌现,公司整体产能大幅度提升,必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨,与现有先进硬件设施相匹配,才能使公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程,经过大家的努力,基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系,对基础管理提出了更高的标准,也对管理手段提出了更高的要求,为巩固已取得的成果,进一步引进先进的管理手段,通过良好的方法落实在各项经营管理工作中,公司领导高瞻远瞩,决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行,公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统,并最后选定河北互通网络技术有限公司为本次系统实施公司。
项目实施背景
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施目标
项目实施背景与目标
标准化管理
流程规范化
系统的规范基础数据
(编码、BOM、工艺路线、库存等)
固化流程,支持职能化管理
向流程融会贯通管理转变
使得各种物料的状态透明化,
反映物料在工厂的流转状态
提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程,插单)
通过系统建立需求和物料
在数量和时间上的联动关系
实现财务数据集中化,及时、准确,完整
资源标准化
沧州福顺电子机箱有限公司
目录
一、会议议程
二、项目实施目标
三、项目人员组织结构与职责
四、项目实施主计划
五、项目汇报机制
六、金蝶K/3系统介绍
七、领导讲话
八、下一步工作安排
沧州福顺电子机箱有限公司
XX公司
工作组
采购:
销售:
仓库:
工作组
财务:
办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
工作组副组长
领导组组长
领导组副组长
顾问公司
工作组组长
领导组组员
项目人员组织机构
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬件设备,软件环境。
领导小组组长
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题;
按实施要求提供硬件设备,软件环境;负责项目总体验收。
领导小组副组长
对项目总体实现负责;
负责检查考核项目组织实施工作,确保项目实施按计划进行;
负责审批项目形成的管理制度与规程;
负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核;
负责项目阶段验收与总体验收。
领导小组组员
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调;
负责组织各部门的项目实施工作,调配部门内部资源,保证项目实施。
顾问
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训;
负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理;
负责项目的客户化开发的相关工作。
XX公司
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组
执行具体项目实施工作,确保项目按计划开展。
工作小组组长
负责安排项目实施进度,整体控制项目进度、质量;
负责各模块的参数设置,协调各部门资源。
工作小组副组长
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用户培训、协助初始化工作,进行现场指导辅助工作。
负责与用户日常沟通联络,需求接收和确认,提交项目实施报告。
工作小组组员
参与流程分析、设计与定义;
负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料;
负责系统数据录入、系统操作,参与数据集成测试阶段,
负责部门的内部培训和操作指导;
对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实;
负责对本部门软件试用前的原型测试工作;
对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题;
负责协助K3实施顾问安装软件。
目录
一、会议议程
二、项目实施目标
三、项目人员组织结构与职责
四、项目实施主计划
五、项目汇报机制
六、金蝶K/3系统介绍
七、领导讲话
八、下一步工作安排
XX公司