文档介绍：一、概述:
负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核,为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制,调动员工的积极性,激发员工潜能,打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
二、部门职能
(一)建立并完善公司各级管理机构组织管理体系,制定公司人力资源发展的中、长期规划,并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划,并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计,对岗位进行评估、分析,并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准,对岗位、职位任职资格进行评审。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
5、负责拟定岗位人员编制,合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算,合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见,根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
(二)制定并完善公司各级管理机构招聘体系,执行人力资源日常事务性工作。
1、根据公司人力规划,制定招聘计划,并组织各机构实施。
2、负责建立多种渠道的招聘途径,完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算,合理控制招聘成本。
4、辅导、支持各级管理机构招聘工作,评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法,并按流程办理各项手续。
6、签订劳动合同,建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
(三)建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策,制定社保管理办法。
2、合理用工,制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。
4、对薪酬福利报表进行分析汇总,按时完***工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平,适时制定合理的薪酬福利调整方案。
(四)建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
2、根据公司战略目标、年度计划,制定并落实各管理机构绩效计划。
3、组织实施绩效计划,跟踪计划进展情况,保持持续有效的沟通,确保各机构绩效计划在朝着既定的目标前进。
4、本着客观公正尊重事实和数据的原则,进行绩效考核。
5、反馈绩效考核结果,进行绩效面谈,制定绩效改进方案。
6、不断完善绩效管理体系,改进绩效管理工作,提高公司整体绩效水平。
(五)建立并完善员工关系管理体系并监督执行
1、建立以ERP系统HR模块为核心的人力资源信息化系统,利用信息化手段管理员工信息,保证员工信息处于实施更新状态。
2、建立以职业规划为核心的人才培养系统,为各机构管理人员制定职业规划方案。
3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。
4、建立以任职资格标准核心的,双通道晋升机制。
5、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法,并组织实施。
6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道,使员工多渠道了解公司或表达意见和建议。
7、掌握员工动态,受理并妥善处理好员工申诉,避免事态扩大。
8、丰富员工业余文化生活,营造温馨和谐氛围,举办丰富多彩的文体活动,尽可能多的让员工参与。
(六)建立完善的培训体系,进行有效的管理和