文档介绍：李江涛(又名李涛)
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家
中国立心国际管理研究院首席管理学家
比利时UBI联合商学院博士生导师
中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人
亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授
战略管理课程大纲
【课程目的】
培养能力培养竞争力,提高素质把握大未来。
【参加人员】
各公司董事长,总经理等管理人员;
【课程内容】
企业发展战略的目的介绍:
1、培养能力培养竞争力;
2、提高素质把握大未来;
第一部分战略的价值
案例介绍:
1、苹果崛起的秘密
2、诺基亚衰落的根源
一、战略是一种超常规发展
1、战略研究的结果:
2、对战略研究的过程
第二部分战略的内容
1、企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会
2、企业的内部:战略培养取胜的能力
3、企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标
二. 企业战略的基本涵义
1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念
2、资源、机会、风险、整合
3、规划、目标、计划
4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化
5、发展阶段、发展步骤
6、发展战略、经营战略、转型
7、商业模式
五、中国企业战略管理的现状及问题
。
,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。
。是总裁战略而不是企业战略。
、必要性及迫切性。
。
第三部分战略的制定
外部分析:环境、行业—机会
1、宏观环境分析
分析方法:PESTC分析
政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境
行业环境分析
产业选择与资源配置
行业环境分析与方法
a、行业分析的价值
b、行业分析的方法
(1)产业周期分析