文档介绍：提高企业员工培训效果几点建议
【摘要】信息时代是知识爆炸的时代,企业要生存必须要创新,要创新必须要激发企业员工的积极性,员工的积极性通过培训来提高,,企业员工培训已成为现代企业发展不可缺少的重要环节,提高企业员工培训效果已迫在眉睫。从我多年的传统培训与这几年的现代培训中提几点自己的看法。
【关键词】员工培训;渗透式培训;隐形式培训
企业的兴旺发达与企业员工的文化知识的高低息息相关,员工的文化素质来自于三个方面,第一,员工参加工作前自己受教育的程度,这个文化知识比现实落后;第二,员工在工作中通过自学学习得到的知识,这个文化知识面比较窄;第三,员工通过企业不断的培训学习得到的知识,比较专业,并且知识面比较宽,所以在知识爆炸的时代,企业员工培训是实现企业目标的中介和桥梁,因此,企业员工培训途径、方法是整个员工培训系统的重要组成部分,是提高员工培训实效性的关键之一,对提高员工培训的实效性有着重要意义。
一、我国企业员工培训存在的弊端
企业员工培训的目的是为提高员工的素质和能力,我们必须采用各种方式对员工进行培训,因此,对企业员工培训已成为企业发展的必不可少的环节,对企业的长远发展起着很重要作用。现在我国企业员工的培训工作已经较为完善。但是由于受传统观念的约束,目前企业的员工培训手段在很多方面已经和时代不接轨,主要存在一下弊端:
1、认识不足,观念的约束。大部分企业把员工培训看作对资源的浪费,培训不培训只要会干活就行,所以尽可能地减少培训人数和费用,或参加培训的是领导,领导是休闲、放松去了,回来又不干活,干活的想培训但领导又不让去,这种培训模式只能是员工画地为牢,使员工的技能得不到提高,更谈不上应有的发挥,要不改变这种观念和思想很难与社会同步,需要及时更新。
2、只重技能,不重素质。企业员工培训的内容很多,一般由基础知识培训、技能培训和素质培训三方面组成。第一,在基础知识培训方面,我国培训机构对员工培训停留在最基础的方面,并且是蜻蜓点水达不到员工的需求;第二,在技能培训方面,培训机构在设施投入上不大,被培训单位也不投入,培训达不到应有的效果;第三,在素质培训方面,企业只之重效益而对企业文化的弘扬、企业员工的凝聚力的增加及激发员工工作热情等方面不够重视,以至于我们现在的培训只注重技能培训而不重视素质教育。导致员工技能得不足够的提高。
3、流于形式。很多企业有自己的培训机构。但到自己企业培训的对象:一、不会干活的。派来只是为了完成公司对二级单位下达的培训指标,培训完回单位把所学的知识不能应用在工作中,并且各种培训班参加都是这些人,所以在学习班中不好好学习,达不到培训的目的;二、是成年人,成年人的记忆力较弱,培训结束后所学的东西又还给老师了。三、很多企业一提到员工培训,就是请专家来一场讲座或是外派参观学习等形式,很少考虑员工自身需要哪些知识,只是为培训而培训,往往达不到预期的效果。
二、提高企业员工培训效果的几点看法
1、建立完善的培训体系和有效的培训计划
(1)企业培训要取得成效,要切实做到:一、系统性:根据企业现状及发展目标,系统制定各层次、各岗位的培训发展计划,学习时间最少要三个月,这样才能系统的学习,否则就流于形式;二、前瞻性:企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展,要有一个对未来的规划;三、针对