文档介绍：提高企业培训效果的几点建议-- 明阳天下拓展培训培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题, 也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段, 但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状, 发现培训工作存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出几点建议。随着市场经济的发展, 企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高, 以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企业为了造就高素质员工不惜代价搞培训, 然而其培训效果不明显, 或者培训的收益存在差距, 这已成为企业的一大难题。培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果非常好或较好, 一方面可以提高员工素质, 最大发挥其潜能,做到人尽其才,人事相宜; 另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益,实现组织目标。相反,如果企业培训效果不好或很差,不但难以调动员工的工作积极性, 而且形成“为她人做嫁衣”、“跳槽”等不良现象, 这样对于企业来说岂不是“赔了夫人又折兵”, 即浪费了财力又损失了人才。那么如何提高企业的培训效果呢? 现提出以下几点建议: 1 、培训重新定向培训工作首先要获得培训经理或人事经理、甚至是公司总裁的帮助和指导, 必要时他们也要参加有关培训的报告会, 并根据公司战略目标做出指示或建议,同时健全与完善培训管理制度。其次, 培训管理者或组织者应当总结以往的经验和教训, 做好今后培训工作的计划、组织与实施。培训计划应当具有超前性和预见性,而不是“救火式”的培训。因此, 培训计划及方案设计的周密程度关系到每项培训的效果。 2 、注重培训需求分析培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提, 也是进行培训评估的基础。它是培训活动的首要环节, 然而许多企业在这一环节做得不够。据 2005 年网上统计,企业在培训前不进行培训需求分析的比例高达 % ,企业规模越小其比例越高。由此可见,培训需求分析应当得到足够重视。通过培训需求分析, 可以确定绩效与预期绩效之间的差异和距离, 找出影响因素, 然后对症下药。做此项工作主要采用三个方法: (1) 现有资料分析法。包括企业发展目标、各项工作的中长期计划和企业文化精神, 工作说明书及员工个人业绩的信息。当然这也要求人力资源管理者具有一定的素质。(2) 调查问卷法。了解员工对培训的认识以及对自身的评价, 在培训的内容、时间和方法上达成一致,组织期望与个人职业发展结合起来。需要注意的是, 调查问卷的设计要合理、丰富、简洁, 对象善于表达以及具有代表性。(3) 访谈法。访谈者应当是负责培训工作的专业人士, 访谈对象包括员工、部门主管及相关人员。培训需求分析的方法并不是单一使用的, 往往需要综合运用各种方法来确定培训的各个方面。 3 、培训课程设计与讲师选择相结合培训课程首先要确定类别与目标,然后才能考虑对培训讲师的要求。培训课程的设计要注意几点: (1) 针对不同的培训对象来设计课程。新员工要侧重企业文化、基本技能方面; 在职员工要根据职业发展计划结合企业需要来制定,如工作时间较长的老员工要侧重充实新知识、提高专业能力等方面, 其中包括对不同层次管理者的管理技能类培训。在此方面我们可以借鉴摩托罗拉公司强调个人目标与组织目