文档介绍：行业精品资料
时下物欲横流,人心不古,一老板痛感员工队伍不好带,于是到寺庙向高僧请教,有何良方,高僧车沉吟良久:“不瞒您说,施主,现在和尚这支队伍也不好带。”
管理者如何经营团队?
带
好队伍的
项技术
两天互动式培训
15个经典案例
6
会务组织:一六八培训网
时间地点:2012年7月19-20日北京 7月21-22日上海 7月28-29日深圳
课程费用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
授课形式:小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
为什么招聘成本很高,招来的人却不顶用?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?
一切有因皆有果,有果必有因。
因为缺乏甄选人才的技术,所以没有找到该找的人;因为缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以队伍成了乌合之众、一盘散沙;因为缺乏解决矛盾和冲突的手段,所以内伤严重;因为缺乏管控关键人才的技术,所以队伍失控;因为缺乏变革,所以队伍暮气沉沉。
讲师介绍
薛灿宏先生
薛灿宏先生
清华大学总裁班特聘讲师,
一六八培训网首席顾问
曾任红豆集团管理顾问,
曾任江苏科行集团管理顾问
常年为:创维集团、万达集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、山东烟草、深圳一卡会、安徽交通集团等企业提供培训。
创维液晶器件(深圳)公司总经理李小放:“课程内容非常贴近我们企业的实际,薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧,都堪称优秀。”
新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉:“在案例讨论中寻求方法,开拓思路,很有收益。”
(东莞)嘉吉粮油有限公司大厂长卢灿明:“培训不在于学到什么理论,重要的是开拓视野,掌握解决问题的工具、方法、思路,薛老师是一位实战型的培训师。”
著有《中层经理这样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合著),课程包《中层变革》(北京大学出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。
主讲专家的作品:
课程大纲
●第一项技术甄选人才(八分人才,九分使用,十分待遇)
l、做英雄还是做领袖?(管理就是运用他人努力达成目标)
2、只买对的,不买贵的(门当户对,合适的就是最好的)
3、让猴子爬树,让驴子拉磨(人岗匹配,特质无法培养)
4、贤亲并举----尹明善(既用贤才,也用亲友)
5、如何判断能否做销售(有强烈的企图心,爱表现)
6、如何判断具备合作意识(自然流露显示真性情)
7、如何判断具备管理能力(沟通、抗压、大局观的测试题)
讨论:50位高学历业务员为何离职?
●第二项技术设计制度(不让老实人吃亏,不让坏人占便宜)
l、天才设计制度,庸才执行制度(第一公平,第二效