文档介绍：主管如何带好队伍管好人
第一部分选人要准
惟才是举,一个值得商酌的法则
单打独斗
打群架
企无人则止
做英雄还是做领袖?
人分三六九等
曹操的态度
关羽徐庶
许攸陈琳
张松弥衡
杨修蒋干
哪些有本事的人不可用?
有点本事但居心不良,不可用
(品行不端,吃里爬外), 如张松
有点本事但到处滋事,不可用
(不显摆会死,制造事端), 如弥蘅杨修
小人是很贵的!
哪些有缺点的人可以用?
缺点能被罩住,可以用 ----- 猪八戒算不算人才?缺点不影响做事,可以用 -----陈平不是道德上的完人
有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实
忠诚的人,未必都做好事
非自己人,未必就不办好事,如袁崇焕
忠诚的人,也能好心办坏事,如蒋干
用亲友还是用外人?
知人之明:特质很难培养
一流的人才是天生的
二流的人才是发现的
三流的人才是培养的
面试提问,共同进餐,突袭,文章讨论
既要有硬门槛,更要有软门槛
影响选才的因素
宁可小才大用,不可大才小用
只买对的,不买贵的
企业发展的阶段
自己的驾驭能力
公司需招聘一位业务部门经理,作为总经理,我看中了一位应聘者,他姓牛,牛经理,他的简历中辉煌的课程一大堆,从事过的经历也不错,从人力资源经理、市场经理一直干到总裁助理。我相信这个经理的经历和资历,也相信他所学过的课程,更对他的能力深信不疑,但他和我的一番对话最终改变了我的注意。现摘录如下:
老总:现在全世界涉及管理学的著作堆在一起,真是太多,一个人从生下来要读完这些书要活到多少岁?企业家每天处理的问题由这些理论所形成的指导效用又有多少?恐怕全世界没有一个人能回答出这个问题。但另一方面,大学里的管理系照样开得热火朝天、莘莘学子们照样趋之若骛、企业家天天在生生死死,你是怎样看这个问题的?
案例讨论:
这样的经理能用吗