文档介绍：一、判断题10题(每题1分,共10分)
政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。(×)
稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。(×)
啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产,此种行为属于前向一体化战略。(×)
判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。(×)
在市场上没有很好的替代品供应,供求关系巩固,同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。(√)
企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置,也决定了企业未来的兴衰。(√)
进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。(×)
每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。(×)
对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。(×)
战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。(√)
二、单项选择题10题(每题1分,共10分)
1、在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是(B)
战略制定
美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品,该公司所采用的发展型战略属于(C)
前向一体化发展战略
企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略属于(A)
资本积聚战略
某企业的二级经营单位既开发船用电机,又开发矿山用防爆电机等多种电机,该企业采取的是(D)
产品专用化经营定位战略方案
下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是(A)
先进的机器设备
在产业竞争中,替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其(A)
价格高低
某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石油化产品,并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是(B)
集中化战略
某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施度过经营危机。该企业实施的经营战略是(D)
抽资转向战略
三、多项选择题5题(每题2分,共10分)
企业制定战略目标的基本要求是(全选)
战略目标必须有科学的依据
,并规定出完成期限
,并切实可行
战略控制的方式有(ACDE)
自上而下的控制
企业使命决策的内容包括(全选)
关于企业性质的确定
关于企业成长方向的选择
关于经营目的的确定
企业经营哲学的选择
企业社会责任的确定
集中型发展战略的具体做法有(BCDE)
进入与主业不相关的新领域
扩充现有产品线
在产品线内开发新产品