文档介绍：第一章三(简答) 七(名词选择)
战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的特点:;;;;。整合性:全方位协同平衡;多元性:需多个角度思考;共识性:求得上下都理解;前瞻性:有超前指导作用;特异性:能体现经营特色;实用性:可具体应用落实;动态性:情况会随时间变;权变性:须保持灵活适应。
战略管理的作用:
。企业战略方向选择的正确与否,是决定企业经营成败的关键所在。。战略是企业未来发展方向的远景规划。。战略的实施同日常的经营计划执行与控制结合起来。。建立起与社会共同发展的和谐关系。。
战略:明茨博格(5P模型):战略是计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。。战略计划要解决的主要问题是确定企业发展方向,规定短期计划的基调。(策略)。战略是威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。。是企业长期经营管理经验的总结和升华。。确定企业在环境中的位置,包括行业定位和行业中竞争地位的定位。。存在于需要战略的人们的头脑之中,体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。
战略结构:分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略、职能战略
:决定企业目的和目标、重大方针与计划、业务类型、组织类型等。①选择所从事的经营范围和领域;②在各项事业部门之间进行资源分配。
(事业部)战略:竞争战略。在选定的业务范围内或在选定的市场-产品区域内,事业部门应如何竞争,以取得超过竞争对手的竞争优势。
:为实现总体战略和竞争战略,对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究开发战略。
战略经营单位:是大型企业内部的单位,是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
建立一个战略经营单位的标准:
,即要能鉴别出自己的经营范围;,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;,要有相对的独立性,即各战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性;。
第二章三(波特的五力模型) 四(全看) 五(1分) 有小题很细
按照波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。它们是:
(行业新加入者)威胁(壁垒):这种威胁主要是由于新加入者加入该行业,会带来生产