文档介绍：招聘专员绩效考核标准
被考核人: 部门:人力资源部职位:招聘专员填表日期: 年月日
工作内容考核指标权重绩效目标值计算方式来源得分
实施招聘招聘计划完成率 20% 以招聘申请表生效日期计算:基层人员15日内到岗,中层管理人员30日内到岗,高层管理者60天内到岗,进度延误分析报告。未按时完成扣5分/人,本项加减20分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评
招聘、面试工作的有效性 5% 根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会,提前联系以保证招聘工作的顺利进行;组织面试工作顺利进行,准确做好有效数据的登记。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重上级评
人员流失率 5% 考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重异动表格
人事沟通达成率 5% a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分; b、每月与各部门/店面人员沟通不少于6次4分,沟通不充分酌情扣除该项分值。所得分值/该项总分值*权重上级评
网站的正常维护 5% 维护公司企业网站、招聘网站,及时、准确的发布招聘信息,适时安排面试。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
人事管理人事管理制度的完善性 5% 制定、执行、修改各种人事管理制度,在实施的过程中有效的监督管理。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
异动手续的办理与统计 5% 审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续,并于每月5日前准确无误的制作上月的异动表格上交财务,报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重人事评财务评
制作通讯录的准确、及时 5% 每月7日之前制作公司最新通讯录,核实并打印、下发各部门/店面。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重上级评
人事档案的制作与维护 5% 及时做好员工电子版档案的录入及维护,纸质版的归档管理,并及时、准确的更新制作员工花名册。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
管理人事档案的规范性 4% 人事档案需保持完整、有序,方便查阅,资料遗失或漏记扣2分/次。所得分值/该项总分值*权重随即抽查
工作态度团队合作能力 5% 善于沟通协调,能主动与人合作,重视团队整体发展。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重上级评
学习态度 5% 加强学习相关业务知识,不断提高自身业务素质,提高工作效率。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
工作态度 5% 工作意愿强,主动争取工作,遇事不推诿责任,积极配合各部门完成工作;遵守公司各项规章制度,不违反办