文档介绍：仓管员绩效考核指标
考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分
KPI 物料管理一般物料账、物、卡相符>98%,成品、主要原料、危险品100% 按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以不符合次数分析统计主要物料帐卡物(原料、成品、危险品)不符,每单扣5分,一般物料每降低一个百分点扣1分 10﹪综合管理部
物料应有品名、批号、数量等标识,标识与物一致按相关制度规定,保证物料标识与物一致,以不符合次数分析统计无标识每单扣5分,标识不符每单扣2分 10﹪品管部
物料储备量无超过±10﹪以上的偏差根据企业现状和预设的安全库存指标,合理控制安全库存,既要保证及时供应,又要减少占用空间,以周期内的库存分析报告评价 1、评审后的生产计划正式生产时物料短缺无法投产每批扣5分2、物料品种齐全但量不足扣2分3、在库物资超过安全库存(400件)倍数时扣2分 15﹪生产部
仓库环境符合体系要求仓库的环境卫生、安全是否符合相关要求,以不符合次数分析统计依据体系对仓储的要求,检查时每一项不合格扣1分 10﹪品管部
报表记录物品移动后及时更迭帐、卡以单据录入是否及时进行分析评价物料移动后当天17:30分前平账,每推迟一天扣2分 10﹪生产部
报表数据的准确性、完整性100% 以不符合次数分析统计数据不正确每单扣2分,不完整每单扣1分 10﹪相关部门
报表上报周物料出入库表、月盘点表;工作周报、月报;温湿度记录;物资月度请购申请;出车记录等,周报每周一(月报3号前) 每推迟一天扣1分 10﹪相关部门
物料出入库物料入库程序符合体系要求按相关制度规定,对生产物料入库进行数量、外观初验后提请品管检验;其他物料请请购者验收;出入库物料须有各使用部门的负责人签字。未按流程执行每次扣1分 5﹪相关部门
物料出库及时性以无法满足使用者的次数或时间来评价投诉一次扣1分 10﹪生产部
安全管理事故0起 1、治疗费或修理费低于500元以内
2、治疗费或修理费500-3000元之间
3、重大事故:治疗费或修理费3000元以上 1、一般事故:扣1分/例
2、严重事故:扣3分/例
3、重大事故:否决 10% 综合管理部
成品发货成品发货准确率100% 发错批号、数量次数发现1单扣10分 10﹪综合管理部