2018年广东清远胜利广场开发策略建议报告(36页）研究报告.pptx

文档介绍：胜利广场项目开发策略建议报告
2012年10月8日
第二部分思路
1、地段的问题?
2、规模的问题?
3、投资和回报的问题?
4、招商的策略和时机?
5、业态和功能布局方案?
6、建筑设计和经营需求?
7、主力店引进与整体收益?
8、前期规划与后期经营管理?
9、专业市场调研是解决一系列问题的开端。
10、慎密的商业规划是项目开发的必须步骤。
11、专业团体的加入是项目开发的成功保障。
第三部分分析和建议
地段不可复制
房地产开发中建筑风格可以复制,开发模式可以复制,规划设计可以复制,产品特色可以复制,唯有地段是无可复制,本项目占有较优越地理位置,地段不可多得。
商业地产产品的三种类型
一、购物中心
二、商业街
三、城市综合体
经过市场调查论证,发掘地段最大价值,项目定位为城市综合体。
项目基本数据
项目
单位
数据
备注
净用地面积
平方米


总建筑面积
平方米

办公楼总面积
平方米

商业总面积
平方米

酒店总面积
平方米

车位数量
个
745
项目规模属中档,借助广州“南拓、北优”的发展趋势,利用城市区域配套的优势,实现聚集效应。采取以项目规模为依托,以点带面,带动区域发展。
商业地产在发展过程中的困难
投资风险
融资渠道和资金链
商户的资源和招商风险
人才短缺
广开融资渠道,保证资金供应,防止资金链中断是必须高度重视的问题,以银行项目融资为主,探寻大型的企业合作和战略投资者,解决融资问题。
商业地产应具备的基础条件
经济实力
开发、营销经验
商业资源
地产开发和商业运作体系
团队操盘
利润=收入—支出
收入
管理费
租金
支出
税金等
运营费用
地价、建筑成本