文档介绍：莱钢科技�第�期�总第��期��
新疆公司备品备件管理总结�
李�纲,胡广聚,张兆柱�
�山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司��
摘�要:介绍了山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司如何搞好备件计划管理,成本管理和储备管�
理及取得效果。�
关键词:备品备件;计划;成本;储备�
但要掌握好易损件的进货渠道、大型设备的修复作�
�前言�
业厂家及修复周期,一旦使用设备发生故障,备机�
新疆公司成立之初,公司领导就提出了建设最�迅速投用,在备机投用期间,快速组织将故障设备�
有竞争力的钢铁企业的共同愿景,企业竞争力的体�修复好。�
现就是对各项成本的管控能力上。装备部作为设备��非关键设备备件尽量少提报�
管理部门,如何以最低的采购成本满足生产要求成�对于非关键设备,整台设备没有图纸且订货费�
为研究的课题。通常情况下冶金企业备件管理存在�用大,个别备件损坏后,采取应急手段依然能够保�
“进什么备件,存什么备件,存多少备件,如何获�证生产,且备件在当地或就近地区临时组织加工购�
得备件,如何管理备件”的难题,其中前三项是�买费用增加不大,或者通过点检发现问题,在当地�
问题的重点,其根本落脚点在于备件计划的准确�着手准备备件的周期比较短,不会对生产造成影�
性、合理性。�响,这样设备平时就不需要准备备件,采取事故维�
新疆公司装备部通过制定差异化备件计划方�修的方式。其他非关键设备根据情况提报少量备�
式,严格备件计划管理,备件储备多样化方式达到�件,尽量减少备件数量。�
了降低采购成本、减少库存资金占用的目的。��关键设备备件要仔细研讨分析确定最佳订�
货数量�
��制定差异化备件计划方式�
针对关键设备,设备备件的组成比较复杂,事�
��对于有备机的设备尽量不提报备件计划�前要进行详细的辨识和分析,哪些不需要提报计�
对于有备机的设备,原则上不提报备件计划,�划,哪些备件更换下来后可以进行修复,哪些备件�
属于耗件,使用寿命是多少,计划提报量多少合�
作者简介:李纲��一�,男,��年�月毕业于青岛建工学�适,防止因计划不准确造成库存积压或备件缺少。�
院冶金机械专业。高级工程师,现为新疆公司副总经理。��全公司备件规格型号尽叮能统一�
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