文档介绍：时间、多方面的了解,笔者认为,送变电企业应将实施国际化战略的定位主要在东南亚市场。用SWOT法分析如下:, 优势(Strength):中国的电五圭企业与当地公司相比,具有一定的资金优势,多年积累的丰富的电力建;{晏乘塔隧B经验,相当的技术力量,和一些具有国际竞争力的电气l产:品。劣势(Weakness):缺乏对经贸环境,特别是电力工业的深度了解;没有长期和稳定的业务关系。缺乏设计力量,设备成套供应的能力还不够。机会(Opportunities)首先,大部分东南亚国家电力建设现在发展迅速,电压等级不断升高,具有线路公里长、技术复杂、施工工期紧、资金基本到位等特点,而且这些国家由于体制关系缺少电力施工高技术工人,没有能胜任高电压等级的大型施工公司;其次,东南亚和中国地理位置较近,设备、材料的运输费用和人员的路途费用都较低;东南亚的气候和我国南方相似,饮食结构与生活条件比较容易适应;再次,多数国家与我国关系良好,政局稳定,资金来源可靠(多为世行、亚行等知名国际机构贷款)。威胁(Threat):国外的有较强竞争力的大公司,如韩国现代、印度KEC、瑞士 ABB、日本FUJlKURA等,已对东南亚电力市场非常重视,多次参加东南亚电力项目的投标并中标多个项目,它们将会在很长时间内是中国企业的竞争对手。对“走出去”发展的建议: 一是提高工程设计水平,增强投标竞争力。在浙送完成的两个菲律宾工程中, 设计成为制约工程进度的瓶颈。承包商最好有自己的设计力量,或者与水平较高的设计单位建立长期战略伙伴关系,以期得到它们及时而有力的支持。二是确保国际战略实施的连续性。积极参与国际工程招投标;搜集了解国际电力市场的工程和材料信息,与国内外的知名供货厂商及各地的分包商保持联系,及时反馈市场信息;业务较多的国家,可考虑设置办事处。■ ·备品备件的联合储备·供应商管理库存储备·联合虚拟储备等新型管理模式天津电力建设公司协 TiaIlJinDiallLiJiansheGongsi办备品备件管理新模式■江苏省电力公司外经分公司高正平南京市地方税务局网控中心任梦华备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和“集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备, 提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养, 而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术性淘汰,导致报废损失。电力企业备品备件管理新模式备品备件的联合储备电力企业实行“厂网分开,竞价上网”体制改革以后,电厂作为一个企业, 面临市场竞争必然越来越激烈。为保证企业安全生产和抵御市场风险,备品备件既要能及时供应,又要降低备品备件储备资金,备品管理部门压力越来越大。与此同时,各发电集团下属的电厂由于地域分散等原因,出现事故时备品集团内部横向求援困难。为保证机组的安全稳定运行,各电厂物资部门均储备了大量的使用量小,但价格相对比较昂贵的物资。由于各电厂之间储备备品备件相对独立,储备结构、设备技术层次也参差不齐,导致出现了储备不断增