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新媒体考核管理制度.doc

上传人:miaoshen1985 2018/11/9 文件大小:21 KB

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新媒体考核管理制度.doc

文档介绍

文档介绍:新媒体考核方案

考核目的
为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用,并对所有成员(含实****生)每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价,制定本方案。
考核机制
小组长根据《考核评分依据表》每周末为各成员记录打分,到月末交予部长汇总。
三、奖惩办法
1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享,根据名次额外加5-10分。
2、实****生依据月末总分排行核定转正资格,部门成员年末考核为负值者,若实在没时间出任务考虑暂停职务。
3、根据推送性质(头条、一般推送、语音、图片等)核算稿费。在学校官方微信平台发布的图文消息,头条稿酬15元/条,纯图片15元/条,一般推送10元/条,纯语音5元/条,阅读量和转发率高的酌情增加1 0—20元/条。(实****生实****期满转正后开始核算稿费)
4、每学期期末统计半学年稿费,并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励,表现优秀者优先推荐到各媒体实****或优先推荐入党。
(后附考核评分依据表)
 新媒体考核评分依据表
内容
加分
备注(选填)
例会、活动考核
请假
-1分/次
迟到
-2分/次
旷会
-5分/次
表现
0—5分
根据讨论、活动的活跃程度、活动质量打分
个人任务考核
按期完成任务
3—5分/次
根据任务质量、速度打分
完成任务但未按期
0—3分/次
根据任务难度、态度打分
未完成任务
-5分/次
不参加任何任务
-20分/次
若是的确没有时间,应考虑暂停职务
态度考核(每月末考核一次)
态度极好
0—20分
考核负责人的主观态度打分
态度极差
-20—0分
考核负责人的主观态度打分