文档介绍：1、员工安全技术培训管理制度
认真贯彻中央、省、市和集团公司有关员工教育的方针、政策和指示精神,与时俱进,开拓创新,再塑企业文化,创建学习产型企业,逐步推行ISO10015国际培训标准,以提高全员素质为主线,以岗位培训为重点,以素质和能力培养为核心,灵活多样地开展培训,力争使员工队伍整体素质和能力得到大幅度跃升。
严格执行井下员工每年10天的安全技术培训制度。要充分利用停产检修等时间,采取集中脱产、半脱产的形式进行培训,真正从时间、人数、工种、专业和实效上加以保证。
凡我矿员工出矿或在矿脱产安全技术培训、岗位(职务)培训、专业知识进修等短期培训,要根据集团公司有关通知要求和矿的安排,经矿长,分管矿领导签批后,交由培训中心办理。培训中心根据人数多少给各单位下达书面通知。单位负责人要在通知书上签字,并按照时间、人数、工种和专业的要求选派学员。学员入学前由培训中心提出遵守校规校纪、努力完成学习任务的要求。
出矿短期培训的学员由矿培训中心出据介绍,指定带队人员,按时到校报到,办理入学手续。在矿参加短期脱产培训的学员,必须按时到指定地点参加学习,培训中心负责填写报工单送考勤室。
各区队要坚持好周二的安全教育活动,主要领导要亲自组织,认真总结一周的安全工作,矿领导要参加联点单位的安全教育活动。
新进场的员工(复转军人、大中专毕业生等),必须进行3个月以上的岗前培训。培训中心负责对其进行思想政治教育和较为系统的安全技术培训。培训结束前要经过考核。
各级领导、财会,统计等有关专业技术人员、现场管理人员、特种作业人员、班组长都要进行有关培训,经考核合格领取资格证书,做到持证上岗。对未经培训或虽经培训但考试不及格,未领取资格证书者不准上岗。
培训中心和区队单位要认真做好职教资料的管理工作,本着标准化、规范化的要求,达到全面、细致、准确、方便、有效的目的,予以完善,实行科学动态管理。
培训中心和矿其它办学单位特别要注重提高培训质量,严格按教学大纲和教学计划组织教学和专业考试,并将成绩存档。要经常深入区队,调查研究,征求意见,改进教学。
凡属集团公司下达的培训计划,单位每少选派一名学员学习,扣罚工资500元;凡属矿下达的培训计划,单位要积极选派学员,保证培训工作正常进行。
凡属于安全技术培训的,安排其学习后,本人无故不参加者,是工人的第一次按“三违”论处,第二次降一级工资;是干部的第一次进行书面检查,第二次降一级工资,第三次撤消干部职务,就地安排当工人。此规定,由培训部门提供情况,组干、工资、安监部门按管理权限分别办理。
本制度从二00五年三月一日起执行
2、同家梁矿安全教育和培训制度
第一章总则
第二章机构管理
第三章主要培训任务管理
第四章强化措施管理
第五章教学管理
第六章目标管理
第七章教师班主任管理
第八章学员管理
第九章培训档案管理
第十章附则
第一章总则
第一条为了全面贯彻“三个代表”重要思想,进一步加强和规范全矿员工安全技术培训工作,全面提高员工安全技术素质,根据有关法律法规及有关规定,结合我矿实际,特制定本管理制度.
第二条安全技术培训工作是保障实现全矿安全生产,保障员工生命、“管理、装备、培训并重”的原则;继续坚持“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则,对员工进行有计划的培训和经常性的安全教育.
;各级行政主要领导是安全技术培训的第一责任人,要切实从时间、人数、工种、专业和实效上保证安全技术培训.
第四条矿所属部门必须严格执行“安全工作资格证书”,具备本工种或岗位的安全技术知识水平,有牢固的安全意识和法制观念,才可以取得“安全工作资格证书”,,一律不准上岗.
第二章机构管理
、检查、.
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第七条矿培训中心要在年初会同安监、劳资、人事、工会等部门编制安全技术培训规划和年度培训计划,经党政联席会议研究决定提交职代会讨论通过后组织实施,并报同煤集团公司培训中心给予统筹安排.
第三章主要培训任务管理
第八条矿各级领导、各部门必须接受同煤集团公司和矿培训中心下达的指定专业的培训任务.
1 主管安全、生产、机电、开拓的矿级领导、总工、副总、工程师、技术员、安监部门负责人培训时间不少