文档介绍：:..如何写好经营计划书一个经营计划书应有的内涵,做为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。,并摘要说明整份计划书的重点,目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下:(1)公司名称与经营团队介绍(2)申请融资的金额、型式、股权比例及价格(3)资金需求的时机与运用方式(4)未来融资需求及时机(5)总计划成本与预算资本额(6)整份计划书重点摘要(7)(1)公司成立时间、形式与创立者(2)公司股东结构,包括股东背景资料、股权结构(3)公司发展简史(4)(1)经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念(2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力(3)企业的组织结构,以及未来组织结构的可能演变(4)人力资源发展计划,包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、的计划等。员工分红与认股权力、(1)产业环境与发展历史(2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程,是否已具有专利(3)产品的功能、特性、附加价值,以及具有的竞争优势(4)(1)明确界定产品的目标市场,包括销售对象与销售区域(2)过去、现在、以及未来的市场需求与市场成长潜(3)过去、现在、以及未来的市场价格发展趋势(4)说明过去、现在、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特徵,其接受公司产品的事实证据,以及该产品对顾客的具本利益与价值(5)说明市场上主要的竞争者,包括竞争者的市场占有率、销售量、排名,彼此的优劣势与绩效、以及因应的竞争策略(包括价格、品质、或创新等)。若尚无竞争者,则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率(6)说明其他替代性产品的情形,以及未来因新技术发明,而威胁到现有产品的可能性与后果,并提出因应对策。(1)说明现在与未来五年的行销策略,包括销售与促销的方式、销售纲路的分布、产品订价策略、以及不同销售量水准下的订价方法(2)说明销售计划与广告的各项成本。(1)说明产品研发与生产所需的技术来源,以及技术与生产团队的专长与特质(2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品,技术研究所具有的竞争优势与利基,以及技术未来的发展趋势(3)说明企业的技术发展战术,包括短、中期计划,以及技术部门的资源管理方式,以及持续保持优势的策略(4)说明未来研究发展计划,包括研究方向、资金需求、(1)说明建厂计划,包括厂房地点、设计、以及所需时间与成本(2)说明制造流程与生产方法(3)说明物料需求结构,原料、零组件来源与成本管(4)说明品质管制方法,包括良品率的假设(5)说明委托外制与外包管理情形(6)制造设备的需求,包括设备厂商与规格功能要求(7)产品各项固定成本与变动成本的说明,以及详细生产成本的预估(8)生产计划,包括自制率、开工率、(1)公司过