文档介绍：调薪季,如何设计调薪方案
目录
一定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理
1. 定期调薪是一个非常有效的激励机制
2. 3P薪酬原理
3. 薪酬管理的四大基本原则
二如何设计和落地调薪方案
1. 设计调薪方案前要做哪些准备工作
2. 调薪总预算包的确定
3. 制定调薪基本方案(调薪矩阵工具介绍)
4. 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细
5. 落地实施阶段的关键点
三行业调薪数据分享
1. 公司薪资回顾频率是多少
2. 基于不同调薪类型2016年薪资增长情况
3. 基于不同岗位类别2016年薪资增长情况
4. 个人薪资增长的决定因素统计
定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理
定期调薪的意义和价值
u 定期调薪是一个非常有效的激励机制:
a) 薪酬体系健康程度的检查契机
b) 是对最近一年员工工作表现、能力变化的一个总结
c) 也是为了应对增长的物价和消费水平,保障薪酬的实际购买力
d) 为了持续保持公司的薪酬竞争力。
激励员工
完善薪酬体系
保持薪酬竞争力
保障薪酬实际
购买力
调薪要基于的基本薪酬原理
3P薪酬原理(pay for what)
个人技能薪酬
Pay for Person
岗位薪酬 Pay for
Position
绩效薪酬 Pay for
Performan ce
调薪要基于的基本薪酬原理
u 薪酬管理的基本原则:
如何设计和落地调薪方案
设计调薪方案前要做哪些准备工作
u 收集整理调薪必备的材料:
员工最新职级信息
预计参与人员名单
员工近一年绩效
本年度休假情况
行业预计调薪比例
行业/公司内历史调薪比例
物价指数
/消费指数
目前薪酬在外部的竞争力
......
设计调薪方案前要做哪些准备工作
•为了便于后续模拟员工调薪情况,以绩效为导向是薪酬激励的核心,绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重要因素。
了解员工近一年绩效情况
•其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上
•剔除人员:绩效最差者、当期服务时间过短者等
预计参与人员名单的筛选
•很好的检验调薪方案从职级的角度,激励性够不够、合不合理
•对职级晋升者的回报兑现
员工职级情况的了解
对行业调薪比例的了解
•为了保持薪酬的竞争力,避免设计了过低或过高的调薪比例
了解物价指数等信息
•通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力
设计调薪方案前要做哪些准备工作
工号
姓名
部门
入职日期
绩效
职级
本年度休假天数
本年度已调薪次数
本年度奖惩情况
……
001
树懒闪电
技术部
2015/3/2
合格
P5
7
0
无
002
狐尼克
市场部
2014/2/1
良好
P9
20
1
无
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
2014年总体薪资增长
项目
25分位值
平均值
中位值
75分位值
公司数
总体-不包含冻薪
%
%
%
%
46
总体-包含冻薪
%
%
%
%
47
总体晋升调薪
%
%
%
%
24
总体市场调整调薪
%
%
%
%
8
合计薪资增长
%
%
%
%
99