文档介绍：2013年12月PMP考试练习题及答案(共251题)
1. 项目管理信息系统属于?
A. 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors
Process Assets
Change Control System
Configuration Management System
,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是:
3. 项目的可交付成果的特点是什么?
A. 可核实 acceptance
B. 可变更
C. 可持续
D. 可验证 verifiable
4. ?
,项目,项目集和项目组合
,项目集,战略计划和项目组合
,项目集,战略计划和项目
,项目组合,项目集和项目
5. 从组织过程资产中可以获得哪些信息?
A. 工作核准制度 Work authorization systems
B. mercial databases
C. 组织模板,anizational templates,standard
D. 项目管理信息系统 Project management information systems
6. 一位新上任的项目经理自己关注组织结构,让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度,这是在关注什么?
A. 事业环境因素。
B. 组织过程资产。
C. 工作授权系统。
D. 经验教训。
7. 以下哪个是项目的关键干系人?
8. 以下哪些是项目干系人?
A. 项目的资金经理
B. 项目经理的经理
C. 职能经理
D. 所有会影响项目的人员
9. 你在不同文化,不同部门间,负责一个项目,请问在什么组织类型中?
A. 项目型 Projectized
B. 职能型 Functional
C. 矩阵型 Matrix
D. 完全项目型 Pure Projectized
10. 一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?
A. 平衡型矩阵
B. 项目型
C. 职能组织
D. 紧密型矩阵
11. 在什么时候,变更的成本最大?
12. 你是一个跨部门项目的项目经理,有四个部门就内部技术规格难以达成一致,但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是?
,请求其接受折中的设计结果
,就可交付成果与客户讨论
,要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
13. 在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?
紧密矩阵
职能型
完全项目型
弱矩阵
,以前有两个类似的项目在最后都超出了预算。为了避免本次项目再次超出预算,在本项目规划早期,项目经理应该怎么办?
A. 要求团队成员免费加班
B. 请高技能人才
C. 请国外资源
D. 把项目划分为合适的阶段加以控制
15. 在项目的启动阶段
A. 风险很大,风险的影响很小
B. 风险很小,风险的影响很大
C. 风险很小,风险的影响很小
D. 风险很大,风险的影响很大
16. 项目目标、里程碑计划都制定好了,项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选,请问这是哪一类的组织形式?
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 紧密矩阵
17. 资金投入在项目开始时:
A. 比较大
B. 比较小
C. 正常
D. 不确定
18. 在启动过程组就应该做的是?
识别风险
估算成本
识别干系人
召开启动会
19. 一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行,必须记录详细的需求。你将如何处理这项需求?
尽早让雇员参与其中
确定目标
随时监视过程变化
定期召开绩效会议
,决定撤出项目资金,项目经理应该怎么办?
A. 帮助发起人想办法融资
B. 继续当前项目, 证明目前资金可以完成项目
C. 总结经验教训, 根据公司流程结束项目
D. 减少范围, 完成可以完成的部分
21. 以下哪一项配置管理活动,能记录和报告信息,及时提供配置项的适当数据?
A. 配置核实 Configu