文档介绍：人力资源总监岗位说明书
文件
名称
岗位说明书
文件编号
制定
日期

生效日期
文件版本
撰写人
审核人
审批人
岗位
名称
集团人力资源总监
所在
部门
集团人力资源中心
岗位定员数
1
岗位
编号
部门
编号
薪酬等级
直接
上级
总裁
直接下级
招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管
所在
部门
岗位
图
集团人力资源总监1人
招聘培训专员2人
员工关系专员1人
绩效薪酬主管1人
工作
综述
在总裁的领导下,从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
1
人力资源战略规划
全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作,督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。
2
组织机构和核心团队建设
负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理,负责集团及下属成员企业核心团队建设。
3
集团人力资源管控模式建设
根据集团管控模式,建立与之适应的集团人力资源管控模式,支持集团经营战略目标的实现。
 
4
制度体系建设
建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
5
人力成本管控
建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系,使得人力成本的投入产出比最大化。
6
战略绩效管理
负责构建战略绩效管理体系,包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系,确保实现集团的经营战略目标。
7
员工沟通和激励机制
建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等,畅通内部沟通渠道,有效激励员工,为公司发展做贡献。
8
人力资源分析
编制人力资源结构分析,人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。
9
部门日常管理
负责制定本部门工作计划,安排和督导人力资源部的日常工作,检查部门工作进度,发现问题及时提出纠正,并予以解决,确保部门整体工作的节奏和效率。
10
其他
完成领导临时交办的其它工作。
岗位权限:
人事权
对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等
财务权
本部门预算内的费用使用权
业务权
对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等
工作
协作
关系
内部关系
集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。
外部关系
人社局,劳动局,人才交流中心,各招聘网站,高等院校,人力资源服务公司,社会培训机构
任职资格
任职资格
项目
要求
教育程度
大学本科以上学历。
专业
心理学、企业管理、人力资源管理或相关专业
工作经验
五年以上的大型