文档介绍：确保工期的技术组织措施
第一节工期保证措施
一、组织保证
。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理,建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
,确保指令的畅通。
,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。
《施工组织设计》,在管理上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序,而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
,编制合理的月进度计划,对月进度计划进行分解,制定旬计划并落实,以旬计划保月计划,以月计划保总工期。
,召集有关部门参加,必要时邀请建设单位、监理参加,解决施工中出现的各种问题,协调各工序之间的关系,布置下一周的生产计划安排,使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
,谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系,加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工顺利进行。
二、技术措施
,合理划分流水施工区段,在保证工程质量的前提下,合理组织连续、均衡、等节奏地快速交叉、流水作业,确保项目工期、质量总目标的顺利实现。
、施工实施阶段、收尾清场阶段三个阶段控制目标,进一步分解为网络节点控制目标,通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现来保证总工期控制在合同工期内。
,对施工条件、施工进度制定分项实施计划,并提出切实可行的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确、措施有效、实施及时。
,科学组织施工管理,运用网络技术控制施工进度。加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展,做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度,加强检查监督,做到以日保旬,以旬保月,确保各项计划的落实兑现。
,采用高位抛落砼工艺,投入先进施工机械设备,加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。同时推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工进度,缩短施工工期。
,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。
1)砼工程:采用泵送商品砼,提高砼的浇筑速度,此项技术比普通方法施工提高工效约20%左右。将清水混凝土施工工艺推广应用到本工程混凝土表面平整度控制工作之中,既可节约成本又能缩短工期。
2)模板工程:全部采用18mm厚防水胶