文档介绍：车间三年成果总结
⑴淘汰落后产能1515 —63 〞布机124台.
⑵精简各类人员92名.
⑶质量指标大幅提高:织疵率由%下降为%,下降幅度为%;匹扯分由分/匹下降为分/匹,下降幅度为%;下机一等品率由%上升为%,上升幅度为%.
⑷设备运行状态稳定,产量不断提高:设备完好率稳定在100%,一级一等车率稳定在99 %,布机折合单产稳定在米/台时以上;织机径向断头率由根/台时下降到根/台时,下降幅度为%,纬向断头率由根/台时下降为根/台时,下降幅度为%,有梭超产由万米增加到9409543万米,年增加万米,剑杆产量有万米增加到万米,年增加万米。
⑸劳动管理科学化:下布工上轴工等工种实行了计件工资制;修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗;结经工架子工等实行了灵活工作时间制。这些制度的
创新满足了生产发展的需要,提高了职工积极性。
⑹新产品生产成绩显著:三年上机试验生产各类新产品47个,成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列;纯棉精梳普梳提花布系列;人棉斜纹布系列;纯棉贡缎系列难度大,附加值高,为企业赢得了市场,创造了效益。
⑺操作水平不断提高:优一级率由%提高到%,满足了新品种的需要。
⑻小改小革合理化建议工作效果明显:三年实施各类小改小革40多项,4350台次,在提高质量中发挥了重要作用。
⑼质量管理方法不断创新:实行了干部承包责任区制度,技措工责任区承包制度,确保质量处于受控状态。
⑽团队建设规范化:“设备创一流,操作争上游,产品无疵化”部门愿景深入人心,团队战斗力加强。