文档介绍：寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却
不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
1
李泽尧
人才管理与制度建设
2
著作及成果——已经出版:
《中国式绩效考核》广东人民出版社
PMTP 丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社
《有效管理十八项技能》广东经济出版社
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
来者何人?——李泽尧
3
来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问
在线视频:欲览李泽尧老师讲课风采请点击 或将其复制到地址栏按回车键,了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作,更多了解搜索“李泽尧。
/
4
内容提要
1、人性上下限理论
2、制度上下限
3、法治空间与人为因素
4、利益相关者理论
5、设计要点
6、执行要点
5
1、人性上下限理论
B:下限
脉冲状态
原点状态
A:上限
6
1、在会议上发言的时候
2、录像机镜头对准他的时候
3、上台发言的时候
4、在领导、老板面前发言的时候
5、记者采访他的时候
6、写报告的时候
7、给手下训话的时候
8、想感动他人或被他人感动的时候
9、谈业务希望获得订单的时候
10、事情之前、责任到来之前
11、太阳初升、春天到来时候
12、崇拜的时候
13、酒精发威的时候
14、面对MM的时候
15、登台表演的时候
16、求婚、初谈合作的时候
。。。等等
人性脉冲状态
7
问题:
“脉冲状态”时的说法和想法去管理一个企业,你认为会得到什么结果呢?
“脉冲状态”时说出的话信以为真,我们的管理风格将是什么样的呢?
现实而精明干练的管理者会相信一个人在“脉冲状态”时说出的话吗?
8
上限
下限
自动自发
消极被动
一时冲动脉冲值
生活常态回归大地
大公无私,乌托邦大跌进
人有私心分用到户责任制
善:人之初性本善
恶:人之初性本恶
人类理想有价值
人性具有效用
有效果(价值、符合向往)
有效率(解决实际的问题)
理想:成全人类的期望
现实:成长有竟争力
人类永不放弃的追求和梦想
难以回避的现实和
人性上下限理论
9
上限管理
下限管理
执行力、生存、达成目标
领导力、发展、创造力
上下限管理
10