文档介绍：制度规定监督检查方案
篇一:文明创建监督检查制度
文明创建监督检查制度
为进一步加强桥江路政中队管理,塑造路政形象,争创文明单位,特制定文明单位创建监督检查制度。
一、外部监督。
1、每月分别开展一次高速公路排查活动。排查范围:路基、路面、隧道、桥涵构造物、绿化及沿线设施等的管养情况及技术状况。
2、充分发挥聘请的1名义务监督员的作用,不断对中队工作和路政执法行为进行监督。广泛倾听大家的意见、建议,对反映出的问题进行整改。
二、内部监督。
以党内监督、行政监督、上下监督为重点。
三、日常督查。
把经常性检查纳入目标考核,实行日检查、日监督。
四、督查监督内容:职工的道德作风、依法行政、文明办公等情况;领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制情况;单位完成年度目标情况。
五、对检查的结果报送中队领导审阅后,适时进行通报, 并存入档案。
六、对检查出的问题,凡属共性问题,由中队领导班子研究制定出具体整改意见和措施,实施集中整改;凡属个性问题,指定相关责任人限时整改。同时,视情节追究相关责任人的责任。
篇二:制度执行情况检查办法
制度执行情况检查办法(暂行)
1 目的
通过制度的监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保公司的制度得到有效的执行,特制订本办法。 2 适用范围
公司所有制度及规范。 3 职责
公司领导班子
负责对企管部监督检查情况进行监督。企管部
企管部是制度监督检查的归口管理部门,负责监督检查的实施。其他部门
负责配合企管部监督检查的实施。 4 检查流程检查前的准备
由企管部制定监督检查计划(计划分为定期计划和不定期抽查),检查计划应覆盖公司所有的制度;在排定计划时应注意: a. 对重要的制度应增加检查频次;
b. 跨部门执行的制度,增加制度的检查频次;
c. 对新制定或重新修订的制度,增加制度的检查频次。制定的制度监督检查计划应报总经理批准;
检查人员提前一天通知被检查的部门,如时间冲突可进行适当的调整。检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。检查的实施
企管部按照检查计划实施检查,检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开;
如检查的制度涉及多个部门时,则依照业务流程进行全过程的检查,相关部门也应予以配合;
检查过程中被检查部门必须积极配合检查,积极提供检查人员要求的资料; 检查人员必须提前熟悉所要检查的制度,梳理出检查的重点,在检查过程中应填写检查表,对检查的情况做好记录;
“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认;
企管部对检查结果形成报告,并于每月组织专题会议予以通报。发现问题的处理
对检查中发现的问题,依照《纠正预防措施控制程序》执行,责任部门应采取措施进行整改,对整改情况由企管部跟踪验证,并于次月专题会中进行通报; 在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞,各业务模块制度衔接有漏洞,应及时对制度进行修订,将制度系统化;
检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突,由办公室主管领导进行协调解决,如无法协调解决可向总经理申诉。 5 奖惩处罚
对未按照制度执行或执行不彻底的部门依据下列标准进行处罚: ? 发现一次处罚责任部门负责人50元(暂定)