文档介绍：年第期物流工程与管理
第卷总第期·。·’
中小物流企业人力资源管理问题分析及对策研究
口纪付荣
中国海洋大学, 山东青岛;山东交通职业学院,山东潍坊
【摘要】十年以来,物流企业得到了迅猛发展,
发展过程中日益暴露出自身不足。作者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展
的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。文中介绍了中小物流企业人力资源管理现状和存在的问题,从人力资源规
划、用人机制、人力资本的投入、用人观念和激励方面分析了造成中小物流企业人力资源管理现状的原因,最后针
对上述原因,提出了相应的解决措施。
【关键词】中小物流企业;人力资源规划:激励机制;企业文化
【中图分类号】. 【文献标识码】【文章编号】—

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中小物流企业经营管理人员学历水平普遍偏低,企业经物流企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源发展规
营管理人员及员工的学历分布以大专、职高及以下为主,高划,人力资源管理部门在企业中大多从事些具体的事务性工
层符理人员具有本科以上学历的非常少,更不用说物流专业作,缺乏创新思维,不懂企业生产经营状况和管理流程,工
的人才了。同时,由于先进管理技术的缺乏,招募的新员工作十分被动,甚至不被企业重视。即使涉及人力资源规划内
卜岗翦得不到系统的培训,具备熟练技术的人才一般也向大容,也常常是闭门造车,脱离本企业年度经营发展日标,不
物流、流动了,造成了人才的严重不足,所以在中小物考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有
流食一·般是“君主集权制”,因为老总找不到可以放权的效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。
二级符理者,造成管理层和员工的严重脱节。. 用人机制有待进一步健全和规范
中小物流企业现在非常缺少具有实际操作能力的人员, 中小物流企业中民营数量占多数,这些企业普遍在管理
山大学牛住学校学的都是理论,这些理论许多是从国外照方面突出的问题是企业的所有权与管理权紧密结合,决策权
搬过来的,与中国实情并不相符,进入物流公司以后,很多和管理权高度集中在企业主手中,家庭成员在企业中居要位。
东两都要从头再学。但很多物流专业的毕业生在基层工作时民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式,在一
不踏实,嫌苦嫌累,根本坚持不下来。造成频繁的跳槽现象。定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和
巾商级物流人才短缺成了企业发展的瓶颈。团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往
中小物流企业人力资源管理现状的原因分析风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到一
【收稿日期】——
【作者简介】纪付荣一,男,山东高青人,中国海洋大学项目管理专业硕士研究生,山东交通职业学院教师,讲师,
研究方向:供应链管理、人力资源等。
第期纪付荣:中小物流企业人力资源管理问题分析及对策研究