文档介绍：年第期物流程与管理
第卷总第期·供,应链管日理垃·
第三方物流企业实施Ⅵ的问题与对策分析
口胡军,张红星
.广西工学院管理系,广西柳州;.柳州市桂中海迅物流有限公司,广西柳州
【摘要】作为一种先进的库存管理模式,它的实施可以有效提高整个供应链的运作效率并降低了供应链
运行的总成本,这已为大多数物流企业所认可,并在实践中试行了的运作模式。但是由于物流企业自身的原因
等因素的存在,第三方物流企业在模式的运作中还存在许多问题。文中在介绍的基础上。指出了第三方
物流企业实施模式存在的问题,并提出相应的对策。
【关键词】第三方物流企业; ;问题;对策
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】一

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概述种管理模式的物流企业真正有利可图,供应商管理库存的运
由于传统的供应链上各个环节的企业都是各自管理自己行模式才能继续存在并为广大物流企业所接受,也才能够促
的库存,有自己的库存控制目标和相应的策略,而且存在着进物流向更集成化、一体化的方向发展。
信息失真、传递不畅等现象,因此信息就会发生扭曲、出现模式分析
时滞,产生“长鞭效应”,
无法快速准确地获得信息并满足客户的需求,进而会影响整即,直译就是“供应
个供应链的效率。商管理库存”,意译可为“寄售”,简称,是为适应供
应运而生,它是物流和供应链管理发展应链一体化而出现的一种新的库存管理模式。美国生产与库
的一种必然趋势,它以降低整个供应链的成本为目的,在共存管理协会对的定义是“一种优化供应链绩效的方式,
同的协议下,由供应商管理库存,并通过监督协议执行情况在此方式下供应商可以获得客户的库存数据,负责根据客户
和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。需求维护库存水平”。
这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游的理念与传统的库存管理模式完全相反。突破
企业可以放开手脚进行核心业务的开发。了传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理
目前,国内多数物流企业已经是模式的践行者,然思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作,
而这种管理模式虽然存在众多优势,但仍有一些因素制约着同时能有效降低整个供应链的运作成本,是一种很好的供应
它的发展,成为限制它走向成熟和完善的发展瓶颈。笔者认链库存管理策略。
为,只有这些影响模式运行的问题得到解决,使践行这企业实施不但可以提高供应链的竞争力,降低成本,
【收稿日期】—.
【作者简介】胡军.,女,江西,硕士研究生学历,教师,研究方向:企业管理、行政管理。
张红星一,男,河南,硕士研究生学历,研究方向:企业管理、物流管理。
物流工程与管理第卷
还可以有效地消除“长鞭效应”,降低整个供应链的库存水改变了一般管理模式,它要求新的计算机软件的支持。但是
平。另外,当企业之间建立了合作关系之后,供应商可以信息系统的开发需要大量资金,同时,以这种高投资开发的
直接得到用户的销售资讯和库存信息,做到事先备货,从而大信息管理系统面临着投资无法