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万方数据
博。劳流蛩暂口商品储运与养护从上表不难发现自苏果成立以来一直保持着快速的扩张步伐,目前苏果正在实施第二个五年计20051802000家。仅年春节前一个月连续六家大卖场开12913000方米,同时还有对诺玛特南京店的收购,可见其扩张规模之大、扩张速度之快是惊人的。据悉,今年苏果将进一步加大在南京市场连锁扩张力度,意在迅速填补市场空白。以多业态互动网络合围外来卖151的大型卖场;同时,要完成山东、山西、浙江等边缘城市的扩张计划。另一方面,苏果加快外埠连锁店、特别是直营店的扩张步伐。根据新制订的“三个三分之一”发展规划,苏果将在二三年内,使南京直营店、外埠直营店和特许加盟店销售比例各占销售总额的。正如苏果所言在缔造一个“网点帝国”,更进一步地拓展苏果的“势力范围”。在连锁零售业快速发展扩张中物流作用日趋原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程。具体包括运输、仓储、包装、物料搬运、装卸、存货控制、定单处理、需求预测、生可以获得价格上的减让;二是部分经营费用,如广告费用等不会随企业经营规模的扩大而增加,因此,单位商品分摊的固定费用较少;三是企业规模足够太,才有能力投资现代化的设施与技术,从而在物流上获得成本优势,品牌认知等。连锁超市的锁超市能否发挥其不同于单个门店的优势,物流在连锁超市中的核心地位体现在以下几个方面:作为现代零售业发展趋势的连锁超市,优势之一是规模效益。连锁超市的规模效益是通过“统一进货,集中存储,统一配送,门店分销”来达到减少环节,最短运输,最低费用,提高效益的目标。连锁超市的配送中心与各店铺联合经销的经营系统。是店铺与供应商等外部经济关系变为同一所有者的公司各部门内部业务关系。总部通过配送中心,一方面可以汇总多店铺的经营数量,形成相当的需求规模,有利于争取到价格优惠并与供应商建立长期稳定的供需关系。另一方面可以在高度与广度方面给各零售门店统一指导,提高店铺的经营水平,将集中化进货与分散化销售集中起来,使分散的销售营的规模化。减少中间环节,降低运营费用在高度专业化基础上的经营使连锁店获得了竞争中的速度优势。但高度专业化是与物流活动密切联系的。连锁店的营运是在总体规划下进行专业化分工,在分工的基础上实施集中管理,。由于实现了采购、库存、配送、商品陈列、促销、收银等分工,物流可以协调这些分工合作,形成高效率的专业化分工,从而达到连锁经营的速度优势。其中配送中心作为总部与分店的联系纽带,通过分店分销,配送中心外送、采购部外购,使物流运转速度大连锁超市通过店名、店貌、商品、服务的标准化、采购、进货、销售、决策、经营的专业化、商品购线上的每一个环节那样相对简单,使商业经营转变成为一种可管理的技术密集型的经济活动。而这些标准化的实施是以物流作为保证的。众多的国际零表苏果网点发展趋势表显现,成为发展成与败的重要因素。连锁超市经营中物流配送的地位物流是为满足消费者的需求,而对产计划、采购、客户服务、物品回收、废品处理等。超市实行连锁化经营的三方面优势:一是大量采购运营机制决定了物流的必要性,,并介人生产,实现经大高于独立商店。物流是超市各项系统标准化运转的保证销、信息汇