文档介绍：第一章:项目经理和主要技术、管理人员的配备 4
、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 4
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、主要管理人员职责 8
第二章施工方案和方法 12
、雕塑主体施工顺序 12
、雕塑创作步骤 12
、构思 12
、定稿 14
、放大制作 15
: 16
、安装及后期处理 17
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第三章工期和进度计划 19
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工期保证措施 21
施工工期制定原则 24
第四章质量保证体系与措施 27
质量目标 27
28
施工质量创优计划 33
工程质量预控法 35
保证工程质量措施 38
第五章主要机具、设备和劳动力的配置 42
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劳动力的配置 43
第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 44
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安全生产承诺及以经济处罚措施 46
安全生产保证措施 47
、用安全色、安全标志及安全保障 48
52
、文明施工 52
54
57
第七章施工部署和现场平面布置 60
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布置依据 60
管理原则 61
平面管理体系 62
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管理计划的实施 62
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63
计划开、竣工日期和施工进度横道图 67
施工平面布置图 70
第一章:项目经理和主要技术、管理人员的配备
该工程按照项目管理施工要求组织施工,本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则,形成一个管理规范,纪律严明,作风过硬的现场指挥体系,在项目经理的带领下,以“质量、工期、服务”为宗旨,对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作,直接组织调度,进行优化组合,动态管理。这样有责,有权,能及时排除各种干扰,处理各种工程问题,确保工程按预期目标顺利进行。
、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司重点工程,实行项目经理负责制,调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部,全权代表我公司负责施工的具体工作,公司相关部门将跟踪项目管理,定期、不定期检查指导工作,协助解决问题,支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图),在施工项目部的指挥下,明确各班组及相关人员的职责,完成本项工程的施工。

全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司《质量体系标准》,
项目经理
综合办公室
项目总工程师
项目副经理
财
务
部
工程计划部
技术质量部
设备物质部
各工程施工队
贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度,建立健全项目部的的管理体系,合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定,组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查,主持不合格品和质量事故的分析与处置会议,全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。
①作好施工准备工作,负责施工过程的组织、协调各专业的施工,管理工序交接,参与确定关键工序和特殊工序,组织有效的控制。
②联系公司工程部,接受并验证业主观点,组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。
③实施施工组织设计,负责施工方案的落实,管理施工总平面,阶段性的编制和调整网络进度计划,进行工期考核。
④作好安全检查工作,组织实施文明、整洁、自序的现场管理,保证施工生产的良好环境。
⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。
⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。
⑦制定竣工计划,组织工程交工验收工作。

负责贯彻执行《采购控制程序》,对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册,选择供应商进行采购。依据施工进度,合理地安排材料进场,按月编制材料需要量计划,对进场材料组织验收,查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检验,需要附件的材料进行取样送验,对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作,合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、