文档介绍：工程物资部工作计划
篇一:物资部工作计划
物资部工作计划
一、物资部~年工作目标和指标
工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合~年具体情况制定以下工作目标:
1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限,建立学****团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应措施,认真完成公司下达的指标。
二、物资部~年重点及举措
1、加强计划采购,提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部~年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划,做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料,确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供应,灵活运用社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。
2、加大催交力度,确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据kpi指标,我们分年、月安排催交计划,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组,了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的准确性,使催交信反馈及时准确,为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心,全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的消灭起到很好的作用,若试行成功,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本,注重员工素质培育
公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训,项目上采取以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户,完善供应链体系
篇二:物资部的工作计划
物资部的工作计划部门工作职能:
1. 负责各项活动的物资采购和准备;
2. 负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护,为志愿者提供活动所需要的物资;
3. 负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善;
4. 负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资; 5. 负责活动结束后的物资收拾、整理,并归还所有借用的物资; 6. 负责协助其他部门,提高青年志愿者指导中心的办事效力; 7. 负责本部门下属成员的管理、监督。
部门制度:
招干制度:
在思想精神上应具有
1 优良的道德品质和高尚的情操,思想政治觉悟高。 2 作风正派,能做大家之间的楷模。 3 能够时刻站在集体的角度思考问题。在组织内部上应做到
1 请假迟到有事先说明,分配任务无怨言。2 认真执行部门的决议,按时按量按质完成任务。在工作作风上应
1 工作有高涨的工作热情,热爱本职工作,努力应用多样化手段完成 2 重视集体协作,重视与同学交流,决策时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。
4 要有耐心,对工作不厌其烦。
在能力情况上应有
1 责任心,尽职尽责,言行一致。
2 与部门成员配合良好。
3 能够积极主动找部长讨论有关工作安排,争取工作。
4 在未提醒的情况下,能够主动并按时完成相关工作。
5 大胆开展工作,并有创新意识。工作有突破性,统筹