文档介绍：工程项目合同预计总收入和合同预计总成本确定与调整
摘要:在工程项目实施过程中,我们对合同预计总收入与合同预计总成本进行规范管理,从静态管理变为动态管理并定期进行调整,用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来逐月修订合同预计总成本,从而使财务确认的毛利、完工进度越来越接近实际。通过采取规范管理、动态管理、定期调整、逐月修正的办法,使财务核算结果能准确揭示项目实施过程中的经营状况,有利于提高工程项目成本预控能力。
关键词:工程项目合同预计总收入合同预计总成本确认调整
为贯彻执行《企业会计准则第15号——建造合同》,大多数建筑施工企业采用成本法确定当期收入。当期收入确定的关键:如何规范、合理地进行合同预计总收入和合同预计总成本的确定、调整与修正?目前,普遍采用静态管理方法,即按照开工前所下达的标后预算确定合同预计总收入和合同预计总成本,其所确定的合同预计总收入和合同预计总成本不随工程进展情况进行调整、修正;从财务核算结果来看,每月的毛利水平都一样,不能真实反映项目的盈利状况;此外,大多数建筑施工企业,对合同预计总收入和合同预计总成本的确定也缺乏规范管理,这就造成项目部所确定的合同预计总收入和合同预计总成本不规范,导致财务核算成果出现重大偏差,例如:项目部预算人员将计日工、不可预见费用计入合同预计总收入,而成本中又未考虑此因素,导致财务计算的完工百分比与实际偏差很大。随着工程进展,变更、索赔、物价上涨、施工工艺、施工组织结构不断发生变化以及工期拖延等,根据原标后预算所确定的合同预计总收入和合同预计总成本已不能准确反映客观实际情况,会造成财务核算所确定的收入、毛利率与实际出现严重偏差,致使财务账面数据不能准确地揭示项目实施过程中的实际经营状况,不利于提高成本预控能力。
因此,我们必须规范合同预计总收入与合同预计总成本的确定与调整,并对确认与调整过程、结果实施严格审查,把静态管理变为动态管理、定期调整;此外,在不违反《企业会计准则第15号——建造合同》的前提下,我们大胆尝试用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来修订合同预计总成本。
1 合同预计总收入的确定与调整
合同初始预计总收入的确定项目开工前,合同金额扣除暂列金额、计日工后为合同初始预计总收入。
合同初始预计总收入=合同金额-暂列金额-计日工。
合同预计总收入的调整①对合同预计总收入实行动态管理、定期调整的办法,每年6月16日、12月16日进行及时调整。②对于实行清单招标、固定单价合同的项目,在合同签订后,项目部应根据施工图纸、地形测量资料等,对清单工程量重新计算,按业主平衡后的清单单价重新计算并对合同初始收入进行调整。施工期间,如有变更、索赔、奖励、业主调材料差价等影响收入形成事项发生,同时取得了监理、业主签证或支付等,要对合同预计总收入进行调整。合同预计总收入(调整后)=合同初始收入+重新核定清单增、减收入+变更增、减收入+索赔增、减收入+奖励收入+材料调差增、减收入+其他收入。③对收入、成本影响较大的重大设计变更,如监理、业主还未审批,而变更项目又确已开始实施或已经完成,且预计业主能够认可并能形成结算收入,项目部可按设计单位变更通知书进行提前调整。其变更单价按合同清单单价执行,合同中没有的单价本着谨慎性原则估算其增、减收入。待监理、业主审批下来后及时将变更文件、签证资料补