文档介绍：营销管理架构图
存货管理
财务管理
应收帐款催
收作业S15
订单处理作业
S07
出货作业
S08
征信授信作业
S05
收款作业
S14
应收帐款作业
S13
销售计划
S02
销售预测
S01
外销作业
S09
报价作业
S06
销货退回及折
让作业S12
市场推展规划
S04
营销计划
S03
客诉处理作业
S10
售后服务作业
S11
业务员管理
作业S16
征信授信作业
流程图S01
业务单位
征信单位
授信单位
客户信用
调查表
客户资料表
存档备查
存档备查
客户资料表
客户信用
调查表
更改额度
否
将授信额度填入
是
核准?
依核决权限
送呈签核
单位主管签核
将征信结果填入
作征信调查
及分析评估
拟定授信额度
客户信用
调查表
客户资料表
单位主管签核
客户资料表
客户信用
调查表
填写或修正客户数据
表及客户信用调查表
接获新客户或变更授信
额度或定期作征信调查
开始
S05- 2
OEM报价作业
流程图S02
客户
业务单位
工程单位
采购单位
样品
支票影印本送业务单位
样品
样品
样品
生产管理
仓储单位存盘
会计单位据以入帐
1
样品出货单
2
样品出货单
3
样品出货单
3
4
2
报价单
1
样品出货单
确认
存档备查
4
样品出货单
收执
打样
填样品出货单
送请打样
样品
样品
存档备查
签回报价单
2
报价单
3
报价单
依核决权限送呈签核
报价单 1
报价单 3
2
报价单
原料耗用
分析表
报价单
依成本分析加以
估价并填报价单
A
原料耗用
分析表
单位主管签核
填原料耗用
分析表
依耗用原料估计成本并填入原料耗用分析表
原料耗用
分析表
存档备查
主管核准
原料耗用分析表(复印件)
原料耗用
分析表
原料耗用
成本分析表
原料耗用
分析表
原料耗用分析表(复印件)
存档备查
A
新客户?
提供样品并询价
依样品作技术确认
并分析原料耗用
记录并送
请分析
否
是
传客户资料表
开始
S06 – 3
一般报价作业
流程图S02-1
业务单位
会计单位
仓储单位
依核决权限送呈签核
依核决权限送呈签核
是
否
新客户?
开始
客户基本数据表
样品
3
样品出货单
样品
4
3
2
1
样品出货单
4
3
2
1
样品出货单
下接订单处理作业
订购
3
报价单
存档
3
报价单
2
报价单
1
报价单
依核决权限送呈签核
否
1
报价单
仓储单位
存档
送会计单位据以入帐
1
样品出货单
2
样品出货单
4
样品出货单
是
样品
提供样品并询价
S06-4
订单处理作业─受订作业
流程图S03
业务单位
新客户?
下接订单变更作业
变更作业
4
受订通知单
送进出口单位若为外销据以办理出口作业-下接外销作业
5
发料单
4
发料单
3
发料单
2
发料单
1
受订通知单
订单变更?
否
是
据以排定交货日
程下接出货作业
5
受订通知单
送生管单位据以排
定生产排程下接生
产管理- 排程及工
单制发作业
3
受订通知单
送仓储单位据以核算原务料需求数并发出请购通知下接存货控制及管理- 请购作业
送会计单位据以输入计算机(应收帐款管理系统) - 下接应收帐款作业
1
受订通知单
2
受订通知单
依核决权限送呈签核
填写受订通知单
接受订通知单
确认交期,下接生产及工场
管理- 交期协调- 规划阶段
查询成品库存数
否
是
征信依客户
征信作业办理
超过额度?
否
是
接获
客户订购通知
上承报价处理作业
S07 – 4
订单处理作业─受订变更作业
流程图S03-1
业务单位
会计单位
进出口单位
仓储单位
生管单位
异动事项
通知单
修改排程或
存档备查
异动事项
通知单(复印件)
更新受订数据
后存档备查
异动事项
通知单(复印件)
更新受订数据
后存档备查
异动事项
通知单(复印件)
输入计算机更新受订
资料后存盘备查
异动事项
通知单(复印件)
更新受订数据
后存档备查
异动事项
通知单