文档介绍：排长带训心得体会篇一:“战士心目中的好排长”心得体会(王炫) 《战士心目中的好排长》心得体会(新毕业学员:王炫) 在总队首长的关心帮助下,干部科领导的精心安排下,由伪装团战士代表以《战士心目中的好排长》为主题,为全体毕业学员上了堂精彩生动的教育讨论课。此次教育通过授课和互动的方式为新排长下连后如何踢好“头三脚”提供了借鉴,为新排长在今后的工作管理和为人处事方面阐述了经验,同时也对新排长要沉下身子、脚踏实地、建功基层提出了要求。作为一名有基层连队工作经历的大学生士兵学员,此次授课更使我产生共鸣、受益匪浅。提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书,因为工作的需要和排长经常接触,作为战士,对于排长我也有我自己的看法。正如曾经的一位连队主官所讲,论管理和组训,排长远不如一名老士官,写写材料、补补登统计还可以。我见过工作无重点,起床忙到晚的排长;见过喜欢单干,与战士不合群的排长;见过工作能力强,但得不到理解配合的排长;也见过被老士官架空的排长。为什么会出现这样的情况,作为战士当时我并不不理解、也不关心,但今天作为即将入职的准排长再次回到总队时,却不得不引起我的重视和思考。通过学****和讨论我得到了以下认识。一、作为新排长要自身素质硬,要敢于率先垂范。俗话说:“打铁还需自身硬”。作为一名新排长必须具备过硬的军事素质和业务能力。尤其是总队每个团每年都会至少进行三次体能、业务素质考核,因此新排长来到连队,战士们最关心的问题不是这个排长是否有才华,也不关心这个排长是否有“背景”。他们关心的是这名排长五公里能跑多快,单杠二练****能拉几个,团里考核时是否会拉连队后腿,组训能力怎么样等等。我见过一名新排长下连之后因为体重过大、体能跟不上,决定分到几班时,在连部被班长们推来推去。我也见过一名排长来到连队都大半年了,连自己排装备数量和性能状况都搞不清楚,常常被排里的几名二期士官训得不吱声。同时作为一名新排长必须敢于率先垂范,放下身子虚心向战士学****俗话说:“喊破嗓子,不如甩开膀子”,连队的战士不会因为你是排长,你是干部就一定听你、服你,更多的是通过你的工作态度,组织领导及指(转载于:小龙文档网:排长带训心得体会)挥落实任务能力的直观印象中去评判。绝不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表现,苦活、累活、有危险的活要先干、多干,多说跟我上,少说给我上。这样战士才会从心里服你,配合你工作。二、作为新排长要知兵爱兵,和兵打成一片。人与人交往的基础是平等,而交往则需倾注真实的情感。且不可因为自己是大学生、自己学历高而看不起战士,在战士面前说话趾高气扬;更不可和战士交往虚情假意,区别对待。我见过一个排长,在自己的桌子和床铺周围设立了“识别区”,此区域没有自己的许可任何人不得入内,最终自己的被褥被人从楼上扔了下去。也见过一名排长平时总是活在自己的图书世界,从不参与班、排活动,说起话来文邹邹的,而且总喜欢对一些事情发表自己的看法,感觉没有自己不懂得事情,战士们都烦他。排里的战士是排长的财富、最亲近的人,因此新排长一定要放下身子、谦虚谨慎、尊重战士、平等交往。刻意培养和战士共同的兴趣爱好、娱乐项目与战士玩到一块,融到一块。同时要能站在战士的立场上想问题、想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需,及时为兵排忧解难。三、作为新排长要敢于管理,勇于承担。虽然新排长初来驾到,要谦虚谨慎、降低姿态。但一定不能忘了自己的身份,自己是名排长,一名正当的管理者,不可因为环境磨平了自己的棱角和原则。刚来一个连队,不明情况、受人质疑是很正常的事情,但工作中要有自己的底线和刚性,要学会运用各项制度和条令条例,敢于管理,敢于和不正之风作斗争。同时管理也必须要有一定的弹性,切记过于死板,要从实际出发,坚持以人为本,同时管理不能“越位”。例如,一名排长军校刚毕业,干劲很足,敢于管理,但管理方式不够灵活,拉远了和战士的距离,同时管理出现了越位现象,不该他值班时拆手值班排长的事情,下达任务、管理人员常常绕过了班长,导致自己面面俱到,吃力不讨好。同时作为排长工作要有主见,必须要有担当、敢于承担。出现问题时,排长必须及时站出来,一个排三个班,二十几名战士,任何一个班、一个人出了问题,排长都有不可推卸的责任。一定要加强管理防患于未然,但该承担的责任,一定要勇于承担。在大是大非面前要坚持原则不可当老好人、和稀泥。四、新排长要博学多才,倾注战士成长。现在的战士获取资讯的途径很多、基本上与时尚潮流和社会关注接轨,因此传统意义上的授课、交流已不能满足战士的需求。因此作为一名新排长必须要时刻学****博学多才,要勇于创新,不断更新自身知识储备,要学在战士前面,要带动战士学****帮助战士学****同时要及时了解战士的需求,如入伍动机、退伍打算等等。要利用自身所掌握的资源鼓励战士学****奋斗,为战士指明发展方向。例如,我的新兵排长,当得知我希