文档介绍：母婴店销售工作总结
篇一:母婴店经营成功的经验总结
母婴店经营成功的经验总结
、服务性、便利性、特***等;
专业性就是你的店员要专业,装修要专业(不是豪华),产品要专业;服务性就是你的一切出发点都是给顾客提供服务,满足消费者需求和潜在需求。什么是潜在需求?消费者买产品,是他的需要。潜在需求是他要懂产品吧?他更需要母婴店提供更多的育婴知识吧?他需要在母婴店消费过程中舒适并满足感吧?还有更多潜在的需求,需要大家去挖掘。毕竟当父母的一般都是新手,知识和经验是他们较缺的东西。
便利性就是消费者更容易买到你的产品,你店里有更全的产品让消费者选择,送货上门也是一种方式.
特***就是你要有自己特色的东西在:你有特色的产品;你有特色的消费环境;你有特色的服务等等,都是让消费者更依赖你的重要因素。
。开店说白了就是为了赚钱,难道不是吗?所有的服务、产品、特色都是为了赚更多的钱。但如果在开店初期就做了不适当的评估、投入了太多的资金,在后续经营的回报率上就是有弱势。豪华地装修应该适可而止,那些东西除了提升消费者购物环境外,起不到太大的作用。但投进去的钱却是一个无底洞。太大的店面面积,除了让别人觉得你是个大店外,真的适合吗?这些问题都需要投资者去思考的。可安装使用:飞蝶母婴用品店管理软件,支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、记帐赊款等。不管是在家里或出差在外,都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据,实时掌控店面运营情况,在任一分店登记为会员,则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等,可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。还赠送母婴店专用的商品信息库(1万多种商品信息),不用您一个个输入,直接导入使用
。不管你现在母婴店做得多大,但如果某个社区有母婴店,
而且随着市场越来越透明,同样的东西,同样的价格,我想大部分消费者都会选择便利的购买方式。现在行业越来越规范了,产品信息也越来越透明。后续真正有竞争力的,就是在服务和便利这方面。靠好装修和好产品来留住顾客,在以后会变得不现实。
。上面说了这么多,大家都应该会想到,大品牌不控货的一天是会到来的。那时候谁都没有相对的资源,要想抢占市场,你的团队就更重要了。团队的服务能力,团队对行业对产品的熟悉程度,团队对育婴知识的了解,都会成为一个消费者是否依赖母婴店的因素。
,特色发展。提供特色的服务,不断抢占消费群(从别的地方抢)
群(扩大自己服务群体,如服务年龄等),都会在以后的发展中显示出他的重要性。,扩大消费
篇二:母婴工作报告
一、领导高度重视,制度规范运行。
为进一步加强爱婴医院管理,不断改善妇女儿童生活健康状况,提高妇女儿童健康水平,我们多次召开会议,进行专题研究部署,成立了由xxx组成的领导小组,分别负责xxx相关工作,并由产科、儿科、乳腺科、护理部、妇保科等科室组成的技术指导小组,负责对产妇哺乳、新生儿正确喂养等工作专业指导,
篇三:母婴店工作
母婴店工作我国城市新生儿用品家庭月平均消费达 900 元多元。
再加上