文档介绍：目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划五、拟投入本标段的主要施工设备表六、拟配备本标段的试验和检测仪器表七、关键部位施工方法及技术措施八、确保工程质量的技术措施九、确保工程质量的技术措施十、安全生产管理体系及保证安全生产措施十一、雨季施工技术措施一、编制依据1、工程招标文件。2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。3、《中华人民共和国招标投标法》4、《中华人民共和国建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》6、我公司实际技术水平、管理能力。二、工程概况建设单位为:凌源市住宅小区物业管理办公室工期要求:50天三、项目管理机构项目经理技术总负责人施工负责人质检负责人安全负责人计划负责人装饰班砼班木工班机电班瓦工班钢筋班装饰班油漆班土方班装饰班辅助班项目部组织机构1、项目经理职责:(1)认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策,负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。(2)负责配备项目的人、材、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权。(3)做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员,确保项目正常运输。(4)严格财经制度,加强财经管理,正确处理企业与个人的利益关系。(5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量,按期完工,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(6)领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。2、项目技术负责人职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)开展经常性的技术工作,组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制,待上级审批后督促有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的收集整理情况,保证工程资料与工程进度同步。(5)组织好工程的设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(6)组织基础和结构部位的验收工作。3、项目技术员职责(1)做好开工前的技术准备,图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。(2)处理本工程的技术问题,决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。(3)对工程质量提出预控方案,监督质量验评成果。(4)做好施工技术交底工作。(5)对现场施工进行指导,监督检查工序质量,认真落实“三检”工作。(6)做好现场资料的收集整理工作。4、项目质量员职责(1)对工程质量随时进行检查,认真执行验收规范。(2)对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系,得到许可后方能进入下一道工序施工。(3)严格工序交接,对工序质量进行验收参与质量评定。(4)处理项目工程质量缺陷,在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。5、项目施工员职责(1)对工程进度工期,质量、安全、文明施工等全面负责。(2)对施工人员进行合理调配,科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。(3)对作业人员进行分项工程作业交底,组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。(4)协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。(5)准确、认真、真实地填写施工日记。6、项目安全员职责:(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。(2)负责对项目部职工进行安全教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(3)根据工程特点制定防范措施,重点部位重点防范。(4)负责检查督促全员防范意识,深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消防施工隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施,对工程安全负全面责任。(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。(6)负责对施工现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。(7)督促检查现场文明施工。8、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。四、前期准备工作及材料进场计划与管理计划1)根据本工程特点、现场周围环境,我们将对施工现场进行合理布置(因现场可用作大临设施的空地太小)并对总平面实行动态管理,在各施工阶段进行逐次调整,以满足现场施工的需要,达到合理用地、降低大临费用。2)大临设施:现