文档介绍：员工积分激励制度(草拟)一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。二、实施范围:公司全体员工三、职责:人事行政部进行相应的加减分操作,总经办实行监督修正权。三、四、实施细则:1、每人每月基础积分为100分,根据工作的具体表现情况,给予加减分。2、本制度的考核内容包括:员工在工作的表现,包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学****义务活动、活动参与等。3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩:(1)年终奖金考核系数(2)岗位调动、晋升(3)年度薪资的调整(4)最佳员工的评选(5)积分相对应的奖励、奖品(6)其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况:(1)员工主动提出辞职,减去本年度50%的积分后终止,不享受其他福利待遇(2)员工因工作失误导致公司损失的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇;(3)员工因违反公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇;(4)员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的,减去本年度全部积分,不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1)加分项(1)全勤积分:根据每月考勤,员工每月全勤(病假除外)加十分10分,连续三个月全勤另加50分;每月无迟到早退的加10分;连续三个月无迟到早退另加50分。(2)绩效积分:基础积分100分,根据每月任务完成率及完成质量,经过绩效考核、综合素养素养多方面评定,在基础积分上进行加减分操作,并计入总积分。(3)荣誉积分:根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核,制定以下奖项,并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。先进个人奖:通过绩效考核和综合评定,优秀者获得先进个人奖,个人一次性加100分。最佳进步奖:通过绩效考核和综合评定,提升或进步较大者获得最佳进步奖,个人一次性加100分。伯乐奖:为公司推荐人才并被公司录用的,推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核,并评定为优秀人才的,推荐人再次获得200分积分。杰出贡献奖:为公司做出杰出贡献的,综合评定优秀者获得杰出贡献奖,并一次性奖励200积分。杰出导师奖:新员工入职后,其指导带教人员一次性获得积分50分;三个月后经评定新员工表现优秀者,其指导人员获杰出导师奖,并获得100积分。新人王奖:进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核,并表现优异的,获得新人王奖,一次性奖励100分。(4)其他积分加分项:书面提出合理化建议的,加10分;建议被采纳并产生积极成效的,经评定加50-100分;积极自我学****和深造,并考取与工作相关证书的,获得积分50分;工作积极主动,并受到部门主管、客户口头表扬的,每次加10分;发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次奖励10分;其他值得激励的行为,经评定后给予相应的积分奖励。2