文档介绍：一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括:生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的搭设,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作。 
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
序号
内容
重难点分析
措施
1
施工人员进场
工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。
在投标阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议,中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。
2
现场临设设施搭
设
由于进场后即需开始工程的施工,所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。
在投标阶段,我们组织技术人员多次进行了现场踏勘,对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。
3
现场交接
由于该工程地下室面积较大,外轮廓形状不规则,给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此外,现场的临时水、电及围挡等工作量也较大。
组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交,计划在1天内完成施工现场临设用地的移交。 拟投入2名测量工程师进行现场测量移交工作,计划1日内完成测量交接工作。
4
现场协调
由于之前项目范围内已有一期施工队伍,故场内的施工场地、道路、施工用水电、临时设施布置等均需要协调。
请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作加工场、材料堆场等方面问题,避免各方之间产生不必要的矛盾,确保工程施工的顺利进行。
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括:垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
序号
内容
重难点分析
措施
1
水平及垂直运输管理
本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。
现场配置塔吊吊运材料,并沿基坑合理设置材料加工场地,派专人进行塔吊及场地的协调,使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道,方便材料的水平运输。
2
工期管理
施工工期紧,工作量大,给施工进度管理带来较高要求。
根据工程地下室面积大的特点及工期节点目标,综合考虑各种资源投入的均衡性,拟考虑集中本项目所有人力、物力先将地下室主体完成,再对上部结构进行分工流水作业。
3
基坑变形记监测
本工程基坑开挖较深,施工期间基坑周边的荷载较大,给施工安全带来了较大隐患,是现场安全管理的重点内容之一。
深基坑方案必须经专家论证通过后,方可开始施工。由专业资质的测量单位对基坑进行定期沉降观测。另外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观测,如发现异常情况及时汇报,并采取相关措施,确保基坑施工的安全性。
4
防水工程施工
本工程地下室防水面积施工面大,大面积防水施工如