文档介绍：工程项目实施的重
点难点和解决方案
第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
序号
内容
重难点分析
措施
1
施工人员进场
工程开始的施工，因此做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。
在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。
2
现场临设设施
搭
设
由于进场后即需开始工程的施工，因此临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。
在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备米购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。
3
现场交接
由于该工程地下室面积较大，外轮廓
组织项目经理、技术负责人、土建工
形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。另外，现场的临时水、电及围挡等工作量也较大。
长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设用地的移交。拟投入 2名测量工程师进行现场测移交工作，计划1日内完成测量交接工作。
4
现场协调
由于之前项目范围内已有一期施工队伍，故场内的施工场地、道路、施工用水电、临时设施布置等均需要协调。
请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行。
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、
地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大致积碌施工、外墙防水等施工工作。
基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
序号
内容
重难点分析
措施
1
水平及垂直运
输管理
本工程占地面积大、
大量的钢筋、模板原
材及半成品现场的水
平及垂直运输是影响
现场配置塔吊吊逐材料，并沿基坑合理设置材料加工场地，派专人进行塔
工期的关键因素。
吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。
2
工期管理
施工工期紧，工作量大，给施工进度管理带来较局要求。
根据工程地下室面积大的特点及工期节点目标，综合考虑各种资源投入的均衡性，拟考虑集中本项目所有人力、物力先将地下室主体完成，再对上部结构进行分工流水作业。
3
基坑变形记监测
本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工