文档介绍：第2节工程项目实行重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制解决办法
本阶段重要工作内容涉及：生活区、办公区、生产区暂时设施搭设以及施工技术和生产要素准备。它关系到施工生产能否准时、顺利开展。因而，这个阶段应重点做好施工人员，暂时设施搭设，施工技术工作准备，筹划制定，现场交接等工作。 
施工准备阶段重难点分析及控制解决办法
序号
内容
重难点分析
办法
1
施工人员进场
工程开始施工，因此做好施工管理人员和操作人员进场准备工作尤为重要。
在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工合同，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。
2
现场临设设施搭
设
由于进场后即需开始工程施工，因此暂时设施准备时间越短越有助于工程施工开展。
在投标阶段，咱们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区别别进行了布置。物资设备采购中心已对暂时设施所需物资、材料进行了协调和预定。
3
现场交接
由于该工程地下室面积较大，外轮廓形状不规则，给基坑平面及标高移送带来较大难度。此外，现场暂时水、电及围挡等工作量也较大。
组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、暂时水电管理人员在业主及监理组织下进行全面移送，筹划在1天内完毕施工现场临设用地移送。 拟投入2名测量工程师进行现场测量移送工作，筹划1日内完毕测量交接工作。
4
现场协调
由于之前项目范畴内已有一期施工队伍，故场内施工场地、道路、施工用水电、暂时设施布置等均需要协调。
请业主协调与一期施工队伍关于暂时道路、施工用水电、暂时设施、材料制作加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生不必要矛盾，保证工程施工顺利进行。
二、基本施工阶段重难点分析及控制解决办法
本阶段重要工作内容涉及：垫层、底板防水、地下室构造、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运送管理、工期管理、安全管理、创优实行工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
基本施工阶段重难点分析及控制解决办法
序号
内容
重难点分析
办法
1
水平及垂直运送管理
本工程占地面积大、大量钢筋、模板原材及半成品现场水平及垂直运送是影响工期核心因素。
现场配备塔吊吊运材料，并沿基坑合理设立材料加工场地，派专人进行塔吊及场地协调，使场地和设备得到充分运用。现场设立环形通道，以便材料水平运送。
2
工期管理
施工工期紧，工作量大，给施工进度管理带来较高规定。
依照工程地下室面积大特点及工期节点目的，综合考虑各种资源投入均衡性，拟考虑集中本项目所有人力、物力先将地下室主体完毕，再对上部构造进行分工流水作业。
3
基坑变形记监测
本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理重点内容之一。
深基坑方案必要经专家论证通过后，方可开始施工。由专业资质测量单位对基坑进行定期沉降观测。此外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观测，如发现异常状况及时报告，并采用有关办法，保证基坑施工安全性。
4
防水工程施工
本工程地下室防水面积施工面大，大面积防水施工如何保证施