文档介绍：受约人部门:人事行政部
姓名:***
职位:人事行政部经理
合同有效期:2009年4月1日至2009年6月30日
受约人签名:
日期:
发约人部门:总经理
姓名:***
职位:总经理
合同有效期:2009年4月1日至2009年6月30日
发约人签名:
日期:
受约人所代表部门的部门职责
1. 经营规划拟定与监督:协助总经理制定公司发展规划,拟定年度经营计划,组织公司经营决策事项的讨论;落实、跟进计划执行情况,提交日常报表;负责公司重大决议的跟进和督办,并定期向总经理进行报告。
2. 管理标准制定与实施:负责组织公司通用管理标准、规章制度的拟定、修改、编写、实施工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、实施工作。
3. 人力资源管理:负责公司用工申请的受理、登记、呈报,组织实施人员招聘工作;做好绩效管理和薪酬管理,建立绩效考核指标体系,制定实施薪酬预算和计划;办理劳动合同签订或续签,员工职务任免、调动、解聘、离职等申请报批手续。
4. 信息资源管理:及时收集和了解公司各职能部门的工作动态,协助总经理协调各部门工作;组织公司信息化建设;受理市场投诉,跨部门协调处理各项业务投诉,并监督、检查、考核相关业务部门。
5. 人力资源开发:参与制定公司人力资源规划,制定实施公司培训工作规范、流程和培训计划,负责员工培训与管理开发。
6. 行政支持服务:负责建立公司办公秩序;做好文件登记、传递、催办、归档、立卷等文书档案的管理工作;召集公司办公会议,做好会议记录、纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;负责公司对外联络、往来接待工作,为其他部门提供行政服务与支持。
7. 企业文化建设:组织、举行公司团队建设、形象宣传和企业文化传播活动;推动公司文化建设与宣导工作。
8. 综合改善方案:负责公司物流系统改善方案、成本节约方案等综合文稿的提出、论证和实施。
绩效指标
分类
序号
指标
指标释义
权重
评分标准
备注
关键
业绩
指标
1
管理制度完备性与执行率
《会议管理制度》
《工作计划管理制度》
《供应管理制度》等
25分
全部达成,得分:25分;
其中一项未达成,得分:20分;
其中两项未达成,得分:15分;
其中超过两项未达成,得分:0分;
2
绩效考核体系运行
根据绩效考核体系的运转情况得分。
20分
是否按照项目计划推行、是否承担相应推行责任、推行工作质量如何等,根据绩效体系运行情况打分。
3
事业部经营分析
10分
及时性、完整性、准确性:
三项全部达成,得分:5分;
其中一项未达成,得分:3分;
其中两项未达成,得分:0分;
4
ERP实施推进
本期内对公司《工艺提升制度》执行情况
10分
是否按照项目计划推进、是否承担相应推进责任、推进工作质量如何等,根据ERP的实施情