文档介绍：公司副总经理(市场/工程)任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
线路与设备业务项目管理体系建设
20%
3
工程优良率
10%
4
线路与设备业务安全作业
5%
超过目标则得0分
5
线路与设备业务市场体系建设
25%
公司副总经理(移动事业部/国际部/技术部)任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
移动业务增长率
20%
3
涉外项目销售额
10%
4
移动业务与国际业务安全作业
5%
超过目标则得0分
5
移动业务与国际业务市场体系建设
25%
公司财务总监(计划财务部/证券(投资)部)任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
财务控制体系的建设
15%
3
财务为公司创造的价值
15%
4
新项目的培育
15%
5
投资收益
15%
公司董事会秘书任务绩效(人力资源部、办公室)考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
经济附加值
40%
2
协助公司规范运作
15%
3
公司对外信息的披露
15%
4
公司企业文化建设与员工满意程度
15%
5
公司人力资源体系的建设
15%
公司办公室主任任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
协助公司领导的工作
20%
2
安排落实公司有关重要工作
20%
3
公司的对外公关
20%
4
后勤支持
20%
5
部门费用
20%
公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
招聘成果评价
20%
2
培训成果评价
20%
3
绩效考核体系建设
20%
4
员工满意度
20%
5
部门费用
20%
公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
会计核算的准确性与及时性
20%
2
财务分析的系统与实用
20%
3
预算管理与费用监督的效果
20%
4
合法减免税额
20%
5
部门费用
20%
公司证券(投资)部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
协助公司的规范运作
20%
2
公司信息披露的规范
20%
3
公司新项目的储备
15%
4
投资回报率
20%
5
法律稽核体系的建设和成效
15%
6
部门费用
10%
公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
技术成果的吸收转化
25%
2
质量管理体系的建设和持续改进
25%
3