文档介绍：关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理(市场/工程)任务绩效考核指标川表序号指标名称权重口标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优陆率10%4线路与设备业务女全作业5%超过忖标则得0分5线路打设备业务市场体系建设25%公司副总经理(移动爭业部/国际部/技术部)任务绩效考核指标用表序号指标名称权重丨1标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务Q国际业务安全作业5%超过目标则得0分5移动业务与国际业务市场体系建设25%公司财务总监(计划财务部/证券(投资)部)任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2财务控制体系的建设15%3财务为公司创造的价值15%4新项目的培育15%5投资收益15%公司董事会秘书任务绩效(人力资源部、办公室)考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经济附加值40%2协助公司规范运作15%3公司对外信息的披露15%4公司企业文化建设与员丁满意程度15%5公司人力资源休系的建设15%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司领导的工作20%2安排落实公司有关重要工作20%3公司的对外公关20%4后勤支持20%5部门费用20%公4人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1招聘成果评价20%2培训成果评价20%3绩效考核体系建设20%4员工满意度20%5部门费用20%公m计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的准确性与及时性20%2财务分析的系统与实用20%3预算管理与费用监督的效果20%4合法减免税额20%5部门费用20%公司证券(投资)部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司的规范运作20%2公司信息披露的规范20%3公司新项目的储备15%4投资冋报率20%5法律稽核体系的建设和成效15%6部门费用10%公司技术部部长任务绩效考核抬标用表序号指标名称权重丨1标实际得分备注1技术成果的吸收转化25%2质量管理体