文档介绍：、
开心网、比亚迪、 ITAT、九城、 ZCOM 炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、 Mysee、一茶一
坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、 PPG、酷 6 网、五谷道场等知名企业的失败教训,或许
可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。
大败局:知名企业的失败教训
中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于迷失自我,最后使自己成了自己的
囚徒。
其一,成功依恋症。那些备受关注的失败者,都曾经有一个成功的过去。 UT 斯达康的
小灵通,开心网的“偷菜”与“买卖好友”, 2005 年的博客网, 2000 年 TOM在线的无线增
值,, 但他们似乎忽略了, 一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和***, 可能是源
于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二,做大做强综合症。一是疯狂地收购,陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”,
2006 年至今,直接或间接收购了 180 多家公司,但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳 ,, 似
乎都打了水漂,没了“后续答案”。二是疯狂地多元化,太子奶在奶业基本成功的基础上,
童装、商业、化妆品、食品、传媒等,快步踏入,结果拉长了战线,分散了资源和精力,资
金链断裂便轰然坍塌。 三是美尼尔病, 企业一心向世界 500 强冲刺的过程中, 盲目求大求快,
不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三,主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的 Google ”、“美国的 Yahoo”、
“美国的 Amazon”、“美国的 Facebook ”、“美国的 *** ”、“美国的 Groupon”,,
结果 PPG没有成为 Lands End , FM365 没有成为 AOL,港湾没有成为华为, 8848 没有成为
Amazon,盛大盒子没有成为 Sony,, 在全球竞争时代,学****借鉴非常重要,但过于强调模
仿学****不仅丧失了创新,丧失了引领国际化与趋势的可能。更重要的是, 企业丧失主体性
的过程中,国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
张朝阳说:“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事,太看重短期盈利产品,每个季度都
在为应付财报数字而发愁。”
开心网:开心不起来
Alexa 数据显示,自 2010 年 2 月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量
高峰之后,便一路下滑,一年半时间,开心网的每日用户量跌去约 70%。而最近 3 个月,开
心网的页面访问量下跌高达 %。曾经盛极一时的互联网黑马,如今慢慢被漂白,并正
在被抛弃。
2008 年 2 月,开心网悄然上线,不久即获得北极光 500 万美元投资,次年又再次吸入
包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为 2000 万美元的资金,估值一度达到 1 亿
美元。 然而今天, 其不但跌落神坛, 难以比肩新浪微博、人人网、 腾讯朋友等 SNS社区网站,
而且陨落之快让人惊讶。
此外,开心网还调整了团购模式,将旗下的团购产品与客户服务将全部移交给团购网
站 F 团,未来只提供第三方平台服务,业界对此不仅难以认同,反而更多了几分唱衰之声。
教训: SNS的精髓是社会关系, 互联网的精神是开放, 违背了这两点, 开心网收获的只
有落寞。
比亚迪:陷入梦魇